作为管理者，跟下属分配任务是日常工作，做得好，团队凝聚力提升，反之，易成一盘散沙。
如何分配任务，是一项不简单的艺术，这些忌讳不能范：
1、目的、意义没同步到位。下属不是机器人，指哪打哪，安排工作时，一定要告知相关背景，做这件事的目的是什么，做成立了有何意义。下属知道“来龙去脉”，更有参与感，做起事情来更高效，甚至会提供更好的解决方案；
2、工作标准不清晰。做成与做好的标准是什么，何时截止，如果不告知，下属做起事情可能没底，聪明一点的懂得追问，但有些下属不敢“挑战权威”，稀里糊涂地按照自己的想法先做，很可能做无用功；
3、任务分配不合理。有人的地方就有江湖，即使只有2个人，也很难做到公平，更何况是一个团队。但无论如何，大体上的公平一定要保证，否则会寒了部分下属的心，一旦寒心，相互之间没有信任，后续的工作很难高效开展。
