最近闲赋在家，又开始要日更了呢，每天输出一点点，积少成多。能帮助到他人提升运营技巧，也是一件很有快乐的事情。好久没写了，码字都有点生疏，看来还是不能松懈啊。
运营一家亚马逊店铺，需要从哪些方面去入手呢。假如你手头上有好几家店铺，作为一个运营主管，你应该要怎么开始整理呢？有哪些量化的指标是可以通用的？想要及时了解各个店铺的信息，找出运营中存在的问题，对症下药。
运营的三要素：产品，人，技巧。今天来简单梳理下，产品方面的信息。我们先把复杂的东西简单化，用简单化的思路来指导工作。
了解产品的整体情况
表格一：
把店铺所有产品的３０天销量，现有库存，库销比全部整理出来。然后根据销量，把产品分为三类：热销款，平销款，和滞销款。
然后针对每种产品分类，制定不同的运营策略。比如滞销款就要加大力度做优惠和折扣，关联促销，站内外秒杀等。热销款就要确保监控他的排名是否稳定，广告效率是否有提升。平销款找出哪些是有利润的，哪些不赚钱的, 来精简产品和SKU.
同时，利用这个表格还可以看产品是否需要及时配货。如果库存只能支撑1个月了，那么海运的就要开始配货了。
表格二，了解产品的推广情况
可以通过表格数据分析出哪些产品广告花费比较高，哪些广告比较有效率，哪些广告完全就是在做无用功。对于亏钱投广告的商品，我们可以分为两种，第一种是前期上新产品推广投入大，处于推新品阶段的；第二种是后期平稳期但任然花费高的产品，这种我们就要重点去关注，降低广告花费。在这个表格里，你会看到热销款，也可能是花费最多广告费用的款式，利润不高。平销的款式反而广告花费最少。这个时候就要根据公司的运营目标来调整了。是要收利润为主，还是要冲收入，做薄利多销。
下一篇文章将来表格来梳理全店铺的整体情况。
