优秀的管理者应该给自己做减法而给员工做加法
管理者应该做减法的角色，员工理应做加法的角色。一加一减，自然形成落差，恰似山间瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。
那如何来做减法呢？
思考，越来越直
说话，越说越少
事情，越做越简
及时化解与下属的矛盾
俗话说：“一个灶上抢马勺，哪有不碰撞的？”，管理者每天与下属相处共事，难免发生矛盾，该怎样处理矛盾呢？
得饶人处且饶人
消除工作中的矛盾
认真负责，及时纠错
处理错误讲究技巧
坦荡大度，游刃有余
帮助员工建立自信心
自信心是一个有良好素质的员工不可或缺的创造源泉，也是影响员工工作能力高低的重要因素。
如何帮助员工培养自信心？
让员工感到被尊重
授权赋能
言行一致
营造安全感
表明个人的处事原则
查明员工业绩滑落的原因
认真观察员工的行为并给予建设性的反馈
培育员工的潜力，表彰杰出业绩
人尽其才，发挥不同员工的作用
管理者要善于识别人才，并通过建立一整套人事管理制度来加强对人的科学管理，做到人尽其才。
只有混乱的管理，绝没有无用的人才，所以千万别理会员工身上的“标签”。
哈弗管理之道
1、在管理者气定神闲做“减法”的时候，员工一定会全神贯注，不亦乐乎地做“加法”，这样的公司一定会安全有序地畅通运行。
2、当管理者与员工之间发生冲突时，管理者要把员工当成平等的伙伴，不能当成对手和敌人。要通过对话，沟通消除误解和隔阂，而不能以权压人。
3、管理者一定要努力培养员工的自信心，从而帮助员工时刻保持轻松的心情，敢于面对各种困难的考验和挑战。
4、公司的员工就好比是演员，而老板就是导演。如果导演能根据演员的不同性格，使每个角色都有最适合的演员出演，那么这场节目一定会取得成功。
5、管理者绝不可轻易将人认定是“朽木不可雕也”，反而应该以“或许也有良才”为座右铭。只要以不带成见的眼光去看每一个人，将会发现再看不顺眼的部属或许也拥有值得重用的能力或特点。
晚安，祝好梦
