这一讲的场景虽然不常见，但是对我们的职业发展至关重要，那就是怎样做晋升答辩。
公司出现了一个职位，你恰好符合条件，这就是你人生的关键时刻。请注意，关键时刻，有一个专门的词叫MOT，Moment Of Truth。为什么会有一个专门的词呢？对，人生关键时刻，要想处理好，需要专门的技术。在这样一个关键时刻上集中发力，有可能就让你的职业生涯省下3-5年的努力。
竞聘不是为了赢
我们先搞清楚一件事，竞聘的目的究竟是为了什么？
你可能会说，这还不简单？竞聘就是一场竞争，竞争当然是为了赢啊，把职位拿到手是我的目的。为了实现这个目的，我可以使用各种各样的手段，作为一个职场老鸟，我想提醒你，这种想法其实很危险。为什么？
首先，赢不赢，因素太多、太复杂。在很多情况下，竞聘的结果其实早有定论。这倒不是在说公平性的问题，主要是因为竞聘是一个发生在小圈子里的事儿。在一个小圈子里，一个人行不行，能不能被提拔，经常是有共识的。不光群众的眼睛雪亮，领导的眼睛也雪亮。我的能力如果不到位，就不能指望通过一次竞聘、一次演说就能改变这个既定的现实。
第二，在熟人环境中，通常可以使用的竞争手段，在竞聘这个场景中是不可以使用的。比如，抨击前任，贬低对手，过度使用心机，等等，都不能用。还记得无限游戏吗？职场是一个重复博弈的场景，竞聘只是诸多博弈中的一环。如果你的胜负心太强，反而会让你在无限游戏当中失利。所以我建议你，首先把“竞聘”的“竞”字给忘了，不要把它当成是一场战争。
那当成什么呢？这就要说到第三点了：基于“无限游戏”的原理，竞聘无论胜败，都是一次改善你未来生存环境的机会。
竞聘这个场景，和其他沟通场景的本质不同就在于这一点。你想想，在一个单位工作很多年，其实你很少会有这么一个机会，可以让这么多领导和同事，坐下来认真听一次你对全盘工作的想法，这追光灯可是全打到你身上了。所以，利用这个机会，呈现平时被忽略的认知和能力，才是竞聘的重点。
所以，竞聘的本质，不是和对手竞争，而是向组织请战。请战即使失败，也是一次呈现你的准备、能力和决心的好机会。
竞聘=请战
我们再来看看“请战”这个词。什么是请战？就是统帅已经摆好了战场，备足了资源，你作为部下，发现了一个战机，然后请求允许自己来担当攻坚的重任。
你发现没有？在“请战”这个话语模式下，你其实是暗示了两个前提：
第一，你肯定了现状，肯定了领导，或者肯定了前任的既有部署。因为先有好的战场，才会出现合适的战机嘛。所以，用“请战”这个话语模式，你就回避了和领导、前任的冲突。
第二，你是在“请战”，也就是说明你要做哪些具体的事情。没错，“具体”，也就是有边界的任务和战役，这最能体现一个人的谋划能力和执行能力，也避免了你去谈那些大而无当的雄心壮志。
有了“请战”这个话语模式，你的竞聘就知道怎么说和说什么了。不管你们单位要求的竞聘发言格式是什么，你在准备时，都要包括这三个基本结构：
肯定现有战场
我的独特打法
我的充分准备
