今年是我实现目标的最关键的一年，而我认为实现目标最关键的还是要依靠团队的力量。绝非是一个人可以去完成的。所以在放假回来用了两天的时间潜心研究了下营销团队的裂变模式。
目前的这只团队是去年在市场上自己招聘的团队，后来发生变动后直接带着团队来到了金财控股这个大平台负责北京的市场。但是我一直有一个疑问，团队依靠自己的力量是无法扩大的。几乎每个人都是我亲自面试招聘进来的。如何按照这个节奏今年是无法达成目标的。那么如何实现快速的增长而不是依靠自己的力量呢！
组织的演变模式，我回想了下当时我带着4个人刚开始什么都没有的情况下组建团队的时候。中间犯了很多错误，阻碍了团队发展的速度。
之前因团队刚刚起步的原因，当团队不断招聘发现一个现象。每当发展到15人左右的时候就会出现离职的现象人也招不上来。其实团队发展的初期尤其是创业的阶段根本就没有那么复杂。我们只需要招到五到六个人就可以啦！就想养孩子是一样的，首先得给业绩最有的团队成员配齐三个员工。打个比方就跟带“带小孩”是一样的，给团队配够三个员工就可以生第二个“小孩”了。公司老大负责横向发展不断的生小孩然后把他带到“18岁”。因为你也不知道到底哪个小孩可以自己长大？哪个小孩是始终长不大的！给他们自己成长的环境。那么给予“小孩”一定的权利，发展团队的权利。一个部门当由四个人发展到7-8个人的时候，就可以分出去四个人了。这个时候经理就可以晋升为副总监。例如：副总监团队总共8个人，一个经理部门4个人，总监自己亲自兼着管理三个人。以此类推，副总监自己兼的团队发展到8人的时候可以再次分出一个经理来。这个时候就可以晋升为总监了。总监即可以拿兼部门的差额提成，又可以拿团队总业绩的大盘提成。这样就可以实现利益最大化了，同时经理还以横向发展团队成员直至8-10个成员。这样就能保证整体团队的利益。而总经理就只负责培养足够多的小组织！让他们自己视线演变即可。
