复盘四步法
第一步：回顾目标
我们很容易把目标搞错。在回顾目标时，有一种简单有效的方法，那就是展示目标。
所谓展示目标，就是把目标清晰明确地写在某个地方，复盘时能够随时又轻易地看到。这样，在复盘的过程中，就不会中途忘记目标，也不会偏离目标，从而确保复盘的方向始终正确。
第二步：评估结果
比较结果和目标是为了发现问题，为了分析造成差距的原因，探究实现目标的方法。
结果与目标的比对，有五种可能产生的情况：
1、结果中出现了目标中没有的项目，是新增的项目。
2、目标中有的项目，而结果中没有完成情况，是消失的项目。
3、结果和目标一致，达标。
4、结果超越目标，超标。
5、结果不如目标，不达标。
第三步：分析原因--分析问题清单
（1）从“与预期不一致”的地方入手。
传球、突破、射门失败，就是不如意的地方，紧接着提问：为什么会失败？知道在哪里问出“为什么”，这才是真正有价值的。因为答案就隐藏在问题之中，问题就是答案。
（2）从“事情的关键点”入手。
一场足球比赛踢得如何，由身体状态、踢球技术、战术布局和发挥情况决定。所以，复盘时，可从这四个方面进行分析，看看各方面做得怎么样。然后，有针对性地去解决问题。
不管是从“与预期不一致”的地方入手，还是从“事情的关键点”入手，当问出了第一个“为什么”，接着就是连续追问，一直到问出最终的原因。
（3）“5why分析法”
丰田公司最著名的连续追问方法，就是“5why分析法”，又叫“5问法”。就是当出现问题时，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。
第四步：总结经验
确定导致行动失败的关键原因，找出解决方案。
这个步骤需要提问：
从复盘过程中得到的最终结论是？在实践中该如何应用？如果有人要进行同样的行动，你会给他什么建议？
