袖珍
今天见了一个我合伙人一直保持联系的同行，专程从重庆过来谈入伙，这里用化名（王二），下午两点见面，一起吃了午饭后，从三点谈到下午六点半，期间王二讲述了他如何从做实体转型做第三方，又转回去合伙做实体，现在又想回来做第三方的曲折经历，谈到合伙方式，张口就想一步到位，占15%以上的分红股，并且无法给予我们任何实际的价值承诺，他的这种偏执与自信一度有些惊掉我的下巴。
当然，最后没有让他入伙，具体过程这里不做赘述，我谈一下几点感受，他的问题到底在哪？
001心浮气躁
从经历可以看出，他不是一个愿意“沉”下来的人，当你无法在某个领域“深耕”成为具有影响力的专家，你就没有话语权。
002机会主义
短短几年时间，不断转型，运气好，可以尝到一些新行业，新模式的红利甜头，一旦遇到行业动荡，你会凭实力亏掉凭运气获得的一切。
003纸上谈兵
王二在行业其实算个老人了，相信也一定有过辉煌的战绩，但是第三方出来的老师有一个通病：理论成套，落地抓瞎，知行不合一，说比做容易。
004赌徒心理
就像王二最后说的，他把这次谈判当成一次豪赌，成了，赢家通吃，输了，还有退路，这样的心态，如果形成习惯，有多可怕？
005自我启示
为了不要步王二同志的后尘，我决定召开一次股东会议，定目标，明确责，权，利，统一思想，知行合一。
打江山容易，守江山难，更何况，我们还在打江山的路上，更不可掉以轻心，否则王二同志的前车之鉴，就是我们的未来写照！
