2023年9月考了pmp后，学到的是项目的入门知识，有些项目理论知识和实际工作中遇到管理方面的问题很难结合在一起，运用起来无法解决实际中的困难。如对团队人员在没有物质激励，只有精神奖励的情况下，怎么搞好团队人员建设和团队人员管理按着项目进度完成项目。目前遇到了瓶颈，想进一步在项目管理方面进一步升华。
偶然之间遇到清晖刘老师微信推荐cspm-3课程。在详细了解cspm-３课程发现与pmp的课程很多是相通，但内容更切合中国实际的项目管理知识。在开课前听了肖老师的公开课中的”拍马屁是对ＰＭＰ最深刻的注解”和”微权力项目环境下实现不可能的项目目标”，体会很深。特别作为项目经理的我，对项目经理一职领悟很深，才懂得项目经理是一个杂家的工作而不是一个专家的岗位，在项目中怎么给项目团队服好务的角色，利用低权力来调动团队保质、保量、按项目的进度、成本、范围三大准则顺利完成项目。
在cspm-3学习中，感谢班班的一路陪伴。cspm-3是评审资料和考试两块合格，才能通过考试拿证。在开课前，班班就提醒我抽时间写评审资料，并指导我怎么按标准要求完成评审资料。在学习中，感谢肖老师运用实际的案例对课程进行讲解，让我更深刻认识在项目中怎么来启动项目、实施项目、执行项目管理、监控项目、结束项目五大过程组活动。指导我们怎么来识别、应对项目的风险管理，也明白项目实施的难度是对团队人员的服务和管理，最难把控的是项目进度及怎么做好对上级领导的汇报和干系人员的沟通、管理。在教学中感谢陈老师对我们作业的指导和讲评，也感谢班班时时刻刻查看学习进度对我们学习的督导。
经过不懈努力，在2024年1月17日的寒冷冬天，参加全国统一的考试。那天天气特别冷，我坐在第一排，教室的一个空调对着我吹，吹出来的风都是凉风。空调的下面驾着摄像头，对着整个考场。经过3个小时的奋战，一刻都没休息，一直在那儿答题。离考试还有五分钟的时间，听到监考老师提醒考试时间。我立刻收尾简答题，看了看周围的同学，都是把卷子答的满满的，教室也是坐的满满的一群中年人。这个时候，才感觉人很冷，冷的还有点发抖，奋笔疾书的写了3个小时，手都有点抬不起了。由于第一次全国开考，还没实行机考，平时又不怎么写字的IT人士，不停的一下写3个小时，还是很难。悦耳的铃声敲响了，大家等监考老师收完卷，一一对应考生签完名，才陆续的背着包包走出教室。
功夫不负有心人，等了1个月后，顺利的拿到了证书。然而，革命尚未成功，还要继续前进。希望前进的道路，能一路顺风！
