近来几天把大部分心思都放在如何将一个策划活动优化到最佳上，越深入探索越发现，一个策划方案的可落地，往往在于每个环节的细节上，我们往往都习惯先调研店的情况，再根据现状进行梳理和优化，并给出解决办法。
通过几个案例的梳理，逐渐有了一套自己的方法，而这套方案，暂且叫他思想体系。
首先，清楚用户是谁？用户怎么来？现有的客量情况？产品结构以及盈利结构？
一个实体店最关心的是客流量，这么多年下来实体店都在挖空心思研究如何拓客？在拓客之前，我们需要研究这家店的用户到底是谁？他们都有什么需求？
根据调研的结果，就要考虑在现有的基础上帮助店家实现倍增，客流倍增，业绩倍增……
其次，在深入探索的过程中，我们需要更细分每类用户的成交路线到底是什么？在之前云山采项目的时候，知道要弄清楚每个渠道进来的路线图，但并没有现在那么清晰，我需要用什么样的主张去吸引，需要运用什么样的工具是实现等。在这段时间的思考中，深刻体会到五步落地和139事件分解的威力，可以将一个庞大的事情拆分到每步可落地的事件。
因为专注，再结合正确的方法将复杂的事情做到简单可执行，也是因为有专业的工具，可以把结果做到可把控范围内，在落地过程中随时调整细节和节点，最后的结果都不会很差。
所以，专注帮助我把事情变简单，专业的工具帮助我把结果做得更好！
