刘润在本周的《5分钟商学院》里详细讲述了互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远。
精要
专 - 专注
选择性注意“威胁、此刻、重要”这张“专注白名单”中的事。
第一，利用威胁，因为没有伞的孩子，才会努力奔跑；
第二，利用此刻，让最后期限，成为第一生产力；
第三，利用重要，赋予事情重大的意义。
小 - 通过变小，获得专注
“小”，是“专”的孪生兄弟。在高速变化的互联网时代，越来越多的企业开始懂得，通过变小，获得专注。
第一，创业公司，要克制招人冲动；
第二，成熟公司，要缩小企业规模；
第三，转型公司，要追求战略专注。
变 - 修炼“变革之心”
转型期，和创业期一样，面对的是同样充满VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的商业世界。
V - Volatility 易变性
U - Uncertainty 不确定性
C - Complexity 复杂性
A - Ambiguity 模糊性
修炼“变革之心”的三根轴
第一，给管理加上时间轴。
给“管理”加上“创业期，成熟期，转型期”这根“时间轴”吧，你就会理解，KPI不是错的，只是不适合创业期；粗放管理不是错的，只是不适合成熟期；预算管理不是错的，只是不适合转型期。
没有绝对“正确”的管理方法，只有针对某个时期，“合适”的管理方法。
第二，给商业加上概率轴。
试着给“商业”加上一根“概率轴”，理解有些成功，是大概率事件；有些成功，是小概率事件，就不会迷信成功学，从而意识到外部环境、时机、风险的复杂性，和内部速度、坚持，或者放弃的重要性。
第三，给个人加上博弈轴。
你的决定正确与否，完全取决于你的判断力吗？其实不。
比如你出石头、剪刀、还是布，哪一个才是正确的决定？这几乎完全取决于别人出了什么。两个囚徒，其中一个应该招供还是不招，这取决于另一个囚徒招了没有。
有时，给你“个人”的决定加上“博弈轴”，面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。
快 - 天下武功，唯快不破
在充满高度易变性、不确定性、复杂性、模糊性的变革时代，我们唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。
训练“以快应变”的领导力，我们需要注意三点：
不要放弃思考；
当下就要行动；
练好刹车转弯。
远 - 远见
远见，就是站在未来看今天。
我们谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：
洞察力；
判断力；
学习力。
