最近听了黄有璨老师的课，对于我这种运营小白来说很受启发，就职业发展而言，想和大家分享下我的所得。
运营工作门槛还是比较低的，大部分人只要肯学习能吃苦，运营工作并不是一件难事。一般公司都会对运营工作人员有P系列级别的排序，黄有璨老师总结出了五个必经阶段。
P1--纯新人的运营小白。也就是我们俗称的"端茶倒水"，负责最底层最基础的运营工作，比如客服，顶帖子，发传单等体力活。
但基础工作也是最重要的工作，首先要具备学习能力，较强的执行力，精通办公软件的使用，同时也要有信息采集整理能力。只有基础打好了，才有资本向更高阶发展。
P2--初阶运营。从日复一日的打杂工作中成长，慢慢可以独立完成小项目，一次小型线下活动，推广投放等。
这一阶段要求我们应该在专业技能上有所提升，例如文案，策划能力，数据分析和流程梳理，产品方案，运营规划输出能力等，至少在某几件件工作上具备最基本的完成能力。
P3--业务骨干型运营。这时我们做过了各种类型的运营工作，会在某一两件事上有所长，业务专精能够超过80%的同行业人员。
同时也要横向拓展，比如对行业的深层次理解，对各个运营模块，职能之间的认知等。此阶段会有大量繁杂的工作，这就要求我们的事务管理能力有相应提高。
P4--专家。开始能够带团队，独立制定运营策略并推动完成。个人认为这是我们运营工作的质变期，独立负责一个团队，从运营工作的方案制定，到最终实施，并能够通过数据实现产品迭代价值的最大化。此阶段我们已经对运营工作有了自己的见解和方法，也是从众多同行中脱颖而出的关键时期。
由于这个阶段会带领团队，所以对我们的要求核心就是自身软实力的提升，包括沟通能力，领导力，体系化思考能力，整合串联力等。
P5--高级专家。也就是行业大佬。质变的结果，就是进阶为综合型人才，能针对不同业务和产品制定运营策略。此时要求我们有全面能力的提升，尤其是软实力，是靠我们多年的工作经验积累起来的。
以上，就是我通过学习课程整理出来的运营从业人员的职业进阶以及能力要求，希望每一个运营小伙伴都能在工作中找到自己的立足点，脱颖而出。
