文 | 星空
――星空听樊登读书 | 管理类《赋能》
听完樊登老师讲解的《赋能》，学到了几个管理学的词汇：深井病，还原论，乌卡时代等。
书中说到在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。地面最强部队。但是在面对土军部队时却束手无策，因为整个世界的环境变成了“错综复杂”，而不仅仅是复杂，就好比蝴蝶效应，你根本无法找到事情的源头和终结。
深井病则是一种现代人都很容易患的一种病。指的是还原论指导下的各自为政,领导发号施令，但是缺乏灵活性，一旦领导没有发号施令，就不会有人主动去做事。
传统的组织机构就很容易出现深井病。
在职场中，我自己也很容易犯这种病，因为我们是小公司，在天猫上销售红木家具平时算是比较清闲的，一般有活动的时候才会比较忙。在不忙又没有必须要完成的工作时，我就会有一种不知道该做什么事情的感觉，于是跑去天猫听听那些讲师讲讲课等。
乌卡时代是指UVCA时代。U=Uncertainty（不确定性)，V=Volatillity（易变性）C=Complexity（复杂性）A=Ambiguity（模糊性）
很多人称这个时代是UVCA时代，指的就是这是一个易变的，不确定的，错综复杂的，模糊的时代。
那要如何改变深井病的个人或者团队呢。就是要将深井病转化为有韧性的网状结构。做法就是一下两点。
1.打造互信和共享目标
2.突破深井
①信息共享
②嵌入计划
③学习赋能
很多问题都是由于沟通问题导致的灾难。就像书中说到的关于两场空难的故事。做的前面说到的互信和共享目标只能说是打造了一个小团队。
灵活的小团队组织
高度灵活的大组织团队
信息共享可以让大家清晰的知道目标的进度，更高效率的完成目标。
嵌入计划则是将自己团队里优秀的人外调到其他部门，建立感情，促进各个团队直接的合作和交流，向对方优秀团队的人员学习。
学习赋能说的是领导者要降低自己的控制欲，让每个员工发挥其最大的天赋优势。建立一个团结合作有爱的组织环境和氛围。就像园丁种菜一样，保持好土地的水分，养料等问题，给植物一个适合生长的环境，往往还会有惊喜。
赋能绝不是简单的“放松控制”，正确的领导方式：眼睛盯紧，手放开！
我是星空，正在坚持樊登读书笔记打卡100天，想要一起参加欢迎同频的你和我链接，学习的路上，我们一同成长。
