PMBOK的引论部分从整体上描述了项目目的、分类、管理、执行、监督、成果；项目经理工作定义、职责、原则、工作方法；专业的术语、定义等大量概念性质的内容。许多的概念哪怕之前具备丰富的项目经验，理解起来也会比较费劲，同时，作为引论部分，大量的概念内容需要和下文的章节进行论证和交叉查看才有可能理解。以下是第一遍阅读后的一些建议：

1.书中的项目管理过程需要根据实际情况进行灵活的应用，不是必须遵守！

2.PMBOK不是方法论、工作方法、工作建议！书中的内容是为了在实际的项目管理过程中协助产生工作方法。

3.引论部分充斥大量的概念性质的内容，也会标注后续内容具体说明的章节，但是不建议在第一次阅读时查看后续的章节，尽量整体上通读，一边理解书本的组织顺序。

4.书中的图表是对每部分的知识的一个概括，当文字概念不清晰时，结合起来阅读效果更加好。

5.引论中具有大量重复的概念说明，概念在被提及时，一般会就会说明，后续到具体概念的说明时会再次阐述，会有轻微的不同，但不需要具体区分，后续章节会有具体说明，根据实际例子理解便可。

6.引论部分看的云里雾里很正常！