3.行动

第三章说的是行动，主要向我们解释了如何行动，小事情有小事情的行动方案，大事情有大事情的行动方案，很多人在思想上是个天才，却总是缺少行动，原因大多都是因为害怕不完美，不知道下一步该干啥，看采桐老师的精彩讲解。

精彩书摘

1.最好的行动就是现在，小事马上行动，能够有效地减少你的焦虑，释放你的大脑。想想你生命中的5分钟事情有哪些，记下来，下次想到就马上做。例如倒垃圾，洗碗，收快递，回复邮件等等，把这些琐事通通赶出你的脑袋。

2.打造个人的“最小化可行产品”。最小化可行产品是指你个人能够行动，并能够带来效益的产品。例如你看完一部电影后的影评，做完一件事情之后的总结，分享出来能让别人看到你的观点，也能指正你的不足。

3.克服以下三点，让你更快行动。

1.克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成。

2.克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面一件并加以慎重地审视。

3.克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。

4.把大的任务进行分解，同类型的工作安排到一起。

5.在实践中验证理论，及时总结反思。反思是个脑力活，如果你不知道如何对一件事情进行反思，建议按照采铜老师的方法进行：

1.归纳信息。做这件事我利用了哪些信息？关键信息是什么？从哪些渠道得到这些信息？哪些渠道是重要的？我可能遗漏了哪些信息？这些信息哪里可以找到呢？

2.预期。做事之前，对事情的过程和结果做一个预期，最后反思是否和自己的预期一样？我为什么会有这样的预期？是什么造成预期与结果的偏差？预期是否阻碍了事情的发展？以后该如何管理自己的预期？

3.结果。怎样描述这件事情得结果？怎样评价这件事情的结果？描述、评价的指标是什么，能不能改进评价指标？结果需要哪些改进？如何改进？

4.进度。进度是快了还是慢了？什么原因导致的？中间遇到了哪些问题？

5.工具。我使用了哪些工具？哪些工具有促进作用，哪些有阻碍的作用？如何改进现有的工具使其发挥更好的功效。

6.情绪。在做事的过程中我的情绪是怎么样的？有否失控？如何解决？什么引起？是否有意识地调整自己的情绪？用了什么方法？能够改进自己的情绪吗？

7.阻碍。做事的过程中遇到哪些阻碍？最大的阻碍是什么？我是如何应对的？结果如何？哪些阻碍会长期存在？有没有办法改善？

8.优势。我发挥了什么优势？是否有其他优势没有利用？我收获了什么？提高了什么？可以向同类事情的其他人学习什么？有哪些优势是我不具备的？

9.缺陷。这件事情中，我有哪些缺陷？最大的遗憾是什么？什么原因造成这个遗憾？我暴露了哪些缺点？可以改正吗？别人对我的批评和评价是如何？

10.意义。这件事对我的意义是什么？对我的短期生活和长期生活有哪些影响?这件事对其他人，社会，世界有何影响？有哪些想不到的影响发生了？

6.除了要懂如何反思，还要注意三个关键点。

1.保证及时性。反思要及时，确保你的记忆没有被欺骗，即使不写总结，也要在事后用3分钟在脑中做小总结。

2.梳理反应链。反思一件事是如何开始，如何发展，如何结束的，其中的转折点，关键信息，梳理这件事情中的反应链有利于我们了解事情背后的运行规律，下次应对就会更从容。

3.关注以外现象。以外现象时你一直想不到的事情，反思一件事情中的以外现象能够打开你的脑洞，拓宽你的认知界限，每件事情总有意外是你想不到的，总结意外能让你下次有意壁之，减少意外出现的机会。

回答问题

马上行动

1.生活中可以马上做的小事有哪些？

收发快递，接一杯水，10分钟打扫卫生，收拾桌面，倒垃圾，买需要的东西，写总结。

构建你的最小可行性产品

2.完成一件你的最小可行产品?

我工作中会做前端项目，最小可行的产品应该是做完项目之后的总结。

3.这件产品的核心部分是什么？

一篇文章的核心部分应该是大纲，写出你这篇总结的核心内容，重点和次点是什么。

4.完成这个产品可以分几层？

1.大纲拽写。

2.填充细节

3.按照大纲写总结。

4.补充配图

5.检查修改

6.发布分享

5.把你的产品发布到网上，看看别人的建议和评价，并选择其中3-5条最有启发性的摘录下来。

6.根据收集的建议，以及个人思考，重新修正你的作品。

行动中反思

1.回想最近对你来说最大的一件事？回忆这件事的开始，发展，结局，有没有转折性内容。

最近做了一个资讯的功能，起因是产品需求更新，落在了我的肩膀上，做这个功能用了两个星期的时间，其中碰到了许多的技术难题，最终在组长的帮助下成功上线。转折的地方就是我始终无法修复最后的bug，靠组长出马。

2.在梳理中，你有哪些启示。

在梳理的过程中，我发现了身边有愿意帮助我的人，但是我老是觉得麻烦别人不好，所以忽略了身边的大神，有高手指路可以让你少走很多的弯路。

3.行动过程中，有没有意外发生了？这些意外对你有什么启发？

意外就是中途被强行插入了许多的任务，都是产品经理的，而且是必须做的，这样我的时间分配就会出现问题，启发就是应该懂得回避这些问题，需要不断强化自身的技术。