大家好啊，我是米三勺，一个聚集优质大学生的社区～
今天我们讨论的是大学生之间的合作这个话题
以下是正文
临近期末，马原课公布了作业:同学们随机组合成小组，拍摄剪辑一个与课题有关的视频。
我突然意识到自己半年来尚未担任过任何职务，内心感到些许遗憾。
于是主动担任了组长这一职务，想借此锻炼一下自己的能力。
在强烈责任感的驱使下，我熬夜写完了长达两千字的剧本后，要求大家明天晚八点在报告厅集合排练。
没想到的是第二天直到八点二十，竟然没一个人来，群里也死气沉沉的，@全体成员更显得苍白无力。
可相比于失落，我更想弄明白的是，在大学里，一些集体活动为什么会难以合作？
01
不论是小组作业，还是社团工作，集体活动的本质是将一项繁琐复杂的任务分散化。
从中吸取多人的想法，展开头脑风暴，以便达到1+1>2的双赢效果。
然而领导者由于经验的限制，很容易致使分配任务不均衡。
再加上对大家不够熟悉，很难根据个人特征来安排角色定位。
就拿这次作业来说，由于我是组长，认为自己就应该多做些，只凭我一人就基本完成了作业的80%。
而对于组员，任务量小的就两句台词，任务量大的也不过五六句。
而另一方面，对于剧本中出现的问题，临阵磨刀排练的时候大家才纷纷发言，指出其中的重重问题。
在排练过程中，我也发现有更好的人选可以代替主演，但时间限制，使得重新更换角色变为不可能。
可以这样说，从一开始我承担大部分工作起，就标明了这次任务的不均等。
02
面对无直接利益条件下产生的活动，人们心里会产生惰性。
而这种不重视的态度和心底里绝对不会挂科的自信，导致我经常听到这些话:
“反正这么多人，我就摸个鱼没啥事。”
“我就那两句台词，还用得着参与排练吗？”
……
一旦这种消极的思想在小组内占据了主导，积极性被消耗尽后，最终大家理所当然都不约而同的草草了事。
另外，出现这种现象，也和组员人数过多有着直接联系。
人多不一定力量大，市民责任博弈论就是一个很好的例子:
在遇到邻居呼叫救命时，周围人越多，大家就越相信其他人会报警，因而自己报警的几率就会减小。
所以说，在一定程度上，规模越大，人们在团队中的拉力发生的收益越小，就更难实现资源合理配置。
03
还有一个重要因素，合作伙伴是朋友，所以遇到了问题不好直接指出。
有的同学因为我占用了她们宝贵的时间而显得不耐烦。
也有不专心看剧本的人反复问我一些只要看看剧本就能解决的问题。
整个拍摄过程，如果我不推动进展，大家聚在一起可能就是为了玩手机。
因为是朋友，是一起上课一起参加活动的同学，在达到我忍耐的极限情况下，我还是耐心地指导他们。
这不禁使我想起了电影《中国合伙人》里面的一句话:
不要和你最好的朋友一起开公司。你们的友情未必经得起合作，合作是一件比友谊要求更高的事情。
我们不得不说，在类似的集体活动中，一部分人承担着额外的义务，只是给另一部分人的偷懒付账。
04
以前认为小组作业，社团活动等实际上是一个锻炼团队协作的机会，但实际情况好像不是这样。
把任务分配下去以后，每个人都只想选简单容易的部分。成员之间不配合，不积极，打酱油。
完成一项艰巨的任务，光靠个人的努力是完全不够的。即使队里其他人非常努力，混水摸鱼的行为也会影响工作效率。
木桶效应在这里也同样适用，任务的完成质量取决于对任务积极性最差的那个人。
最后，我认为合作伙伴们的相处模式首先应该是相互尊重。领导者尊重成员的意见，那么也请成员尊重领导者的劳功成果。
底线很危险，请不要再二三碰触。
今天我们的话题讨论完了，希望你有收获哦～
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文/三点冰
