你好，我是童飘云，一个做了近二十年人力资源的老菜鸟，MBA，双硕士，曾经的HRD、HRM。
当我去做校园招聘的时候，很多即将毕业的童鞋会问我：
——我不是人力资源专业的，但是也想做一名HR，有机会吗？
——如果可以，我应该提前准备些什么呢？
——参加公司面试，有什么技巧吗？
——找工作时，如果我签了三方协议，还能反悔吗？需要赔偿吗？
——工作了，如果公司迟迟不给我转正，故意让我拿试用期工资，我该怎么办？
......
之前工作时，身边还有很多HR新手同事会问我：
——作为新人，一般接触最多的就是招聘模块，其他模块接触不到。但是我想对人力资源管理有个整体的了解，该怎么做呢？
——我们公司的经理把我招去，什么都不教我，就要我直接上手开展工作，您能给我一些现成的方法和工具吗？
——做HR应该在某一模块往深入做？还是每个模块都要接触，往全面里做呢？
......
面对如此多的疑问，我想把我的一些经验和实操方法、工具分享给你们，我所分享的内容和现在市面上很多课程的最大不同点在于：我讲的内容更适合中小企业、初创企业的人力资源管理。
因为我们大多数人是普通人，面对的工作机会更多的是民营企业、中小企业，而我现在做人力资源顾问，接触的最多的也是中小型民营企业。这种类型企业的人力资源管理处于从无到有、从不完善到完善的过程中。招聘一定是重头戏，之后慢慢才会有薪酬、绩效，再然后出现培训、员工关系、人力资源规划等等。
所以我打算以一个系列课的形式把我有限的所知分享出来，希望我们一起成长。
首先我先讲讲人力资源规划是怎么一回事。你可能会很奇怪，人力资源规划不是在中小企业人力资源管理工作中出现的比较靠后吗？为什么第一讲就说它呢？我的答案是：因为对于新手来说，你只要知道有这么一回事就好了，因为这是HRD和HRM的主要工作，而你呢，只是配合工作，所以我就简单地讲一下。
人力资源规划是一个公司根据自己最近一年或几年的战略发展需要，从人力资源角度进行的整体布局。
一般来说人力资源规划包括以下几个方面：
战略这个词，初一听感觉非常高大上，其实简单来说就是公司为了实现即定目标所进行的安排与部署，而战略性人力资源规划就是获得帮助公司实现战略目标所需要的员工技能和行为。
【举个栗子】某汽车销售公司2018年1月召开的经营分析会上，总经理告诉各部门经理，公司2017年销售额同比下降30%，但这不是最糟糕的，最糟糕的是今年的市场环境依旧疲软的情况下，销售额要增长50%。因此公司今年将要实施一套新的战略，以完成这个目标。在过去的两年，公司一直持续在扩大市场范围，不断在周边省的地级市开设新的4S店，而这些新店短期内无法产生利润，因此公司决定关停周边三个省的新店，并且裁员20%，削减30%的费用开支，集中精力开发本省内4个店的资源，以保证年底业绩目标的实现，要求人力资源部3天内交出一套详细的行动计划。接到任务的HR经理就需要着手准备HR的总体规划了。
这就是一般企业人力资源规划的起源，新手的你只需要简单了解即可，因为一般是HRD或HRM的工作。在一般的中小企业中，人力资源规划通常包括：部门设置、岗位设置、人员编制计划、薪酬保险福利预算几个方面。但是作为HRD或HRM的得力助手，你一定会有机会参与人力资源规划的具体工作中。
以后我将系统地为你分享一个HR新手会遇到的很多现实问题及落地的解决方法、工具，期待和你下次见。
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