第三章 构建思维能力 让烦恼变成真正有效的思考
大部分的工作，需要的都是功劳，而不是苦劳，所以做什么事，比怎么做，更加重要。
如何找到真正值得解决的问题呢？
1、不是所有的问题都是真正的问题
2、不是所有真正的问题都值得被解决
真正的思考，是你需要收集信息、自我剖析、咨询他人、分析各种可能性、最后进行选择。
如何快速找到高价值的问题？
清单问题1：澄清需求——我是否清楚该问题、任务北京、目的、关键利益方、可用资源、时间要求
清单问题2：挖掘诉求——对方为什么会提出这样的问题、挑战？他的真正诉求是什么？这个诉求还可以通过什么方式解决呢，我怎么帮助他实现？
清单问题3：找准问题——解决的是表象问题，还是真正成因？
清单问题4：确定关键——这个问题现在是否必须被解决？是够有其他更加重要的问题需要我去花时间？
清单问题5：确定可行——这个问题现在是否可以被解决？解决要多久，时间可被接受吗？
清单问题6：正确思考——这个问题我思考多久了，有没有进展？继续如此有可能找到答案吗？
结构化思维是可培养且价值度高的能力，几乎是最值得刻意训练的能力
如何培养结构化思维？
第一、自上而下找结构：思考一个框架，将信息或解决方案放入框架。
第二、自下而上归纳总结成结构：当你不清楚可以用什么框架时候，四种方式把信息结构化
1、头脑风暴：用一张A4纸，把你脑中所有关于这个问题的碎片想法都列出来，将类似的进行连线
2、连线分组：根据连线情况，将想法分组，总结一下每组思想的共性，便于下一步提炼结构。
3、提炼结构：看下分组，是否存在某种规律，比如时间、空间、重要性顺序等等，按照这种规律，是否需要补充或调整。
4、完善观点：确定了结构之后，看每个结构之下是否还有需要补充信息，完善思路
行动方案：
跳出固有思维：
逻辑严密的垂直思维存在局限性，天马行空的水平思维 ，让你更有创造力
创新解决问题的五个字：
信：信息上做好创造的准备
1、改变观念 2、收集信息
放：将自己的思维信马由缰地放出去，打开脑洞
1、拓展问题：5个W1个H思考
2、SCAMPER：S 替代 C 合作 A适应 M修改 P用途 E 简化 R 反向
3、重新表述问题
4、反向问题
5、用比喻：转换为熟悉问题
6、随机输入
虑：过滤掉不靠谱的想法
1、风险、影响、阻力分析 2、对比和决策
收：将思维收回来，进行整理归纳，形成方案
行：付诸行动
行动方案：
独立思考的最佳方式是提问：
