最近有些朋友在谈倦怠期，我想起天使班的时候。我们小组开始践行的时候挺不错的，我们组长和纪律委员很有责任心，各位组员也比较有上进心，还有朱立锋这个老兵可以带带我们。看到班会的时候其他小组抱怨同组的同学坚持不下去，小组会名存实亡，我们不禁有些诧异。可是到践行末期的时候，组内血多同学也慢慢掉队，后来组长和纪律委员生活中事务忙碌，分身乏术，我们小组会也逐渐消亡。
反思了一下，可能有这么几方面的原因，一是，刚开始践行的时候，大家刚刚吸收培训的新知识，践行热情比较高涨，动力比较足，哪怕起不来，开闹钟也要把自己闹醒，但是随着时间的推移，没有全面协调更好，有些同学没有做到早睡，精力上慢慢就不平衡了，同时蜜月期的新鲜感也已经过了，逐渐败下阵来。二是，践行初期以早起、运动，这两个践行反馈比较直观，看到起床时间越来越早，运动带来更好的精神，大家也会比较有动力，组员们在良性反馈的激励下愿意继续践行，但是到了后期这两个践行已经形成习惯，反馈带来的激励也越来越少，一个目标完成后，不知道将来怎么规划，有些组员渐渐失去了兴趣，不愿意继续践行，进入了倦怠期。三是，许多组员本身是生活中忙碌不过来，过来寻找解决方案，践行后事情更多，部分组员践行一段时间，难以平衡，就没有坚持下来，组里如果有人掉队，就容易对其他组员产生不良的情绪影响，导致恶性循环。四是，我们的班级是一个虚拟的团队，践行主要靠微信群冷冰冰的打卡和文字，一些不活跃的队员分享沟通少，容易有孤独感。
归根结底我觉得，大家来易效能都是带着目标来的，为了解决生活中的一地鸡毛，可是践行的过程中，没有实现这个目标，或者没有看到自己在往目标越来越近。
要克服倦怠期，我觉得应该给予大家有效的反馈，重新连接践行和目标，让大家感觉到自己的践行是离目标越来越近的。下面是我个人的建议：1、组长、轮值组长、死党要承担起各自的责任，组里有人有掉队的迹象，一定要拉他一把，我们3组的氛围很好，打卡没有做好的时候都会互相提醒，靠近时间节点的时候还会电话提醒，虽然在初期这个给我感觉许多压迫感，一度有些抵触，但走下来还是很感谢队友们。2、队员之间要多沟通，尤其是语言上的沟通，距离近的还可以组织一些线下聚会，增强团队粘聚力，这样你在互相监督的时候就不会感觉那么生硬了。3、应该更加明确各个阶段的任务，有那么一两个礼拜我觉得自己对作业和任务不是很清晰，还好群友主动提醒，所以我在想，每个阶段的任务是否可以群发到每个人的印象笔记，包括锦囊会的文字稿。4、加强分享，组员之间互相知道对方的icloud、印象笔记、简书等账号，及时分享自己的体会，加强互动，这样对一些分享功能的演练也更方便。5、适当分享一些效能的小技巧小工具，能够让大家迅速感受到反馈的，比如我刚买了iphone，觉得语音输入很方便，后来发现讯飞老早有这个功能了，最近我常常用语音去输入文字，这样可以节省对方接收信息的时间，自己也可以节省一些手机上打字的时间。
总体而言，我们线下课的各位学员践行的需求和欲望比天使班会更强烈一些，毕竟花了3800，付出更高的代价，大家的动机是明确的，关键还是在于动机目标和践行过程的融合。践行是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，许多习惯的养成都要经过漫长的过程，需要慢慢融会贯通，我就是一只典型的蜗牛，都践行大半年了，还没有理清日历和清单，有时候还是会忘记记录，分享和沟通中依然畏缩，许多践行还流于形式表面，不过我看到自己有在一直往前爬，整体状态比以前有改善，那对我来说就足够了，所以我继续爬。
