《理想之城》中苏筱被董事长直接从子公司提拔到集团出任副总经济师。交接工作时，集团总经济师故意为难苏筱，让她去催要子公司欠集团的800万，而这比笔欠款是一个久拖不决的老大难。
苏筱年轻富有创新精神，立即提出在集团公司内部实行债转贷，进而提出集团内部的融资体制。但她还是单纯了，当那些老总听到她的想法后，摇头否定，背后议论纷纷。为什么否定？一是，集团内部债转贷或者融资，不是苏筱该管的，是投资部门的事。二是做事要按照流程办事，守规矩，做好自己的事。规则就是告诉你该干什么，不该干什么。
很显然，那些老总的观点冠冕堂皇。可是，正是这样的冠冕堂皇，企业面对严峻挑战时就不可能有足够的应变能力，企业就会走向失败，甚至走到倒闭清算的危险境地。这可不是危言耸听的。
有序的组织必定有规则和流程。只有依靠流程规则，品质，绩效，问题和改进，才会看得清楚，管理才会是可控和有效的。其实，很多中小企业在运行有序这个最基本的方面就存在缺失。杂乱无序，老板拍脑袋决策，员工没有主动性自主性积极性。没有流程规则，企业运行就没有可靠性。像ISO2000系列的质量管理体系，国际流程标准，就是通过流程规则，证明企业经营管理是受控的。
但是，无论怎样的流程规则，都不是一成不变的，尤其是在一个有机活力的组织中，绝对不是你干你的，我干我的，而是相互协同，最终以提升组织内功和竞争力为目的。
作为集团副总经济师，负责公司主营业务，又怎么能看到子公司欠款久拖不决，看到子公司由于资金紧张，而无动于衷呢？这才是经济师最大的失职和渎职。
苏筱是有能力的，只是她置身于一个“糜烂”的濒临倒闭的企业组织之中，能干成为了世故元老们眼中的“幼稚”，能干的确动了那些利欲熏心老家伙们的“奶酪”。
苏筱就如同董事长说的，他要的就是苏筱这样敢于冲锋陷阵的人。可是，又有多少企业的董事长是“陈独秀”扮演的呢？
