青年人参加工作后，事情事物一个接着一个，其中对许多人来讲难的是同人打交道。一方面因为经验和阅历可能听不懂或不能完全理解对方的话；一方面因为社会层级的关系，你还不具备同高层人士相同的思维和处事方法；另一方面同层级的人的“根植于家庭的修养”也千差万别。

        例一、某单位郭副总分管财务工作，他们单位的某个资产因为历史原因未办各种手续，也未入账。新的老总到任后清产核资，指令他办好此事。他在某部门（其中一项重要手续）的市局分局层面找了一个分管业务的王副局长，王副局长给当管局（资产所在地）一个梁副局长打电话，说一会儿去找你（王和梁同级，王的业务比梁还要好）。

        郭和王到后，讲了事情经过。梁又把手下二个分管该项业务的人员找来，一同分析答案是没有办法。因为现在是计算机程序控制，只要你想办手续就要按实输入数据，按实输入就要产生滞纳金（郭单位是上市公司，缴费没有问题，但不能列支滞纳金），郭想不体现滞纳金的愿望实现不了。

        此例中王是高人：因为以他的业务水平他明知道郭的愿望是空想，但他不把话讲死；他为了表示诚意带郭去了当管局，看看有无办法（把梁说成比他还高）；郭一讲此事，王就说不行，诚意何在？王带郭到当管局研究一番，就是表示了诚意（万一有办法呢）。

        此例中梁也是高人：因为他知道以王的业务水平不可能不知道行不通；于是他也是讲没有什么希望，但还是找来二个一线业务高手讲解此事，而不是一口回决；在见面中，梁先讲同王如何如何好，举了三四个青年时的事例，以说明关系到位；事办不了却相谈甚欢，梁还一直送他们上车离开。

       王会办事儿，梁也会办事儿，不这样研究郭（外行）会认为你没有力度，没有尽力。

       到此你可能认为分析的挺到位了，可是我告诉你还不完整，还没有分析郭单位的老总的判断，如果郭当初只是同王研究了，就回复了老总，老总会百分之百的相信吗？会认为郭百分之百的尽力了吗？绝不会。可是如果郭的老总听了一下全过程（王、梁、当管局、二个业务高手），他还会怀疑郭没有尽力，没有能力，没有力度吗？

        到此，分析完全了吗？没有。一是王和梁这样做，还有为大企业提供专属服务的意思，这方面上级是有要求的。王同郭熟悉，但因公因私这件事都要走正路，正面去办。二是二个业务高手怎么想？如果他们想这点儿事王和梁肯定懂，但还是想找点儿漏洞，弄点灰色收入，那么他们的眼界和格局则还处于初级阶段。如果他们将其理解为正事正办，梁让我们同大企业副总接触历练（语言、站姿、坐姿、神态、气氛），事上打磨、提高，那他们还是会深度思考，能理解有些事要经过多层、多岗位办理才圆满这一真谛的。三是青年人有些不懂的事儿，要“跟着做”，慢慢的体会其中的蕴涵为上。

       例二、省公司某退休老领导（在省城住）给梁某打来电话，委托他找一下某医院的院长，讲某同学要见一下某院长，未告诉梁是要办什么事儿。

       梁先打电话给某医院一个能力、水平非常突出的中层干部，问院长同谁的关系好，对方问什么事，梁说不知道。该中层干部讲：找你联系肯定是有难度的事儿，一是进人（毕业生去就业），二是进材料（医疗用品），三是要欠账（帮助分析出这三条，说明找对了人）。梁讲我就是要听你这些话的内容，你大致说一下都谁谁谁同院长的关系好，这其中我看看认识哪个。

        梁找了该中层干部讲的其中的李经理，对李说：省公司领导找我要见某院长，听说某院长跟你好，所以请你帮忙约出来见一下如何？李问了一下情况，梁回答了上面的一切及分析，并说事成与不成咱决定不了，咱只能约出来聊一聊，李说好。梁将上述情况向老领导做了汇报。

        梁判断：省公司老领导不讲什么事：一是保密；二是可能看你能找到什么重量级的人物；三是可能找比梁高一级的人物不方便；四是只能出来见一下面，事成与不成再说（不能强行办事）；五是不能从某医院的内部找人；六是梁可能也只是老领导选择的对象之一。七是也可能是该院该中层所讲的三项有难度以外的事儿，只不过中国人要面子需要熟人介绍，印证人品迅速一些（老领导一生清廉、谨慎，从不办越格的事儿）。梁没有以上的判断很可能办错事，也应对不了这件事儿。

       事实是，老领导听到梁的报告后，特别是该院中层的分析后，告诉梁这个事咱不办了。

       例三、20年前有一个程姓司机给三任军首长开车（8年），一转业到地方各单位领导都争着要，我有几次机会接触到了他，他有几点给我印象深刻：一是得体且不多言，也不多问，很多事都是一笑了之，算是回应了你；二是会点菜、酒水等安排的好，等到吃的差不多了，领导们要唠点私密的事了，他就出去了，要结束了他又回来了，时间拿捏得非常好；三是车开的超级好，又快又稳，一个坑儿别的司机一脚处理，他用二三个动作；并且车队时他又照顾后面的车速；四是见过二次的人他都记得住单位和姓什么，并且打招呼的方式有讲究（领导在前，轮到他时他才问候你；他在前也要错后领导一步；远的招手、近的握手，判断不好同领导的关系的，用微笑示好）。

        例四、某公司财务部的娄部长女儿结婚，娄请了一些人参加喜宴。其中一个朋友苏某是丁克，娄和苏是上下界的校友，虽然不在一个单位但多年来一直有交往，所以苏某随的礼稍重一点。三个月后的“五一”劳动节，娄某的女儿来苏某家串门，并送了礼物，讲是度蜜月时在迪拜买的，不成敬意，推脱不过苏某就收下了。客人走后打开一看，价值估计比“礼金”的数额只多不少。

       娄会办事儿在于一要请苏，不请双方面子都不好看；二要过一段时间还礼，并且是晚辈买的亲自送来的，让对方有面子的、心安的收下；三是娄没有了人情包袱；四是让对方感到娄的真心真诚和为你考虑的周到周全，娄是在倾心与你相交。

       例五、某市公司有一个张经理（一把手）上任一年了，一年中省公司孔副总二次找他，让他提拔下面一个60多人单位的马某为该单位的副经理。张找来该单位的一把手杨某，问了马某的情况。杨某讲：若内部提拔干部，马某连前五名都进不了，因为他太一般了；并且若是强行提拔他该单位就会乱了人心，影响工作；杨某还讲我以我的人格担保，我说的有半句不实，你马上撤了我的职务。

       张某把马某找到办公室同他谈了一谈，发现他能力确如杨某所说。但张某不露声色，讲了孔副总很关心你，鼓励他好好干工作，如此者二次。某日张某回复孔副总讲：我按您的指示非常关心马某的成长，与他谈了二次话鼓励他干好工作，并且我也与马某所在单位的一把手杨某谈了二次，做了工作；下周准备派人事部门到该单位进行民主推荐。

        民主推荐结果如杨所讲，前五名没有马某，张某电话汇报给孔副总说：领导啊我尽力了，亲自找他谈了二次，有做了杨某的工作，没想到出现这个结果，马某的事只能暂缓了；领导啊您的事我没办好，让您失望了，您批评我吧！现在我非常自责呀！

       此事中孔某没有原则，以他的水平应当知道马某不行，却还要给下级下指示。杨某有原则，坚持正义，敢于建言，以事业为重。张某是高人：一是我亲自谈二次，意在培养你；二是提前一周告知孔副总要去马的单位民主推荐；三是这样运作了马还不行（张预测到了这个结果），那我也没办法了，孔也不好对他再说什么了；四是因为市公司今后的工作，还要仰仗孔的支持，也要给孔以台阶下（等于提前变相告诉马争取选票，但马选票还是未进前五名），不能一开始就说不行，得罪了他。