【第1章 理解训战才能驾驭训战
训战是颠覆，更是回归。训战强调“训”对准“战”——仗怎么打，兵就怎么练。在这个到处充斥着隔靴搔痒做培训的时代里，这个理念可谓真知灼见，让人振聋发聩。
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总结一下，华为紧盯和强调训战，恰恰反映了以任正非为代表的华为管理层坚持把握学习的本质。从古至今，只有打仗是最实事求是的事情，就像孙子兵法所说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。战争胜败高下立判，无数人头落地，来不得半点马虎。对标军队的学习和训练方式，对当前花拳绣腿的学习是一种颠覆，但放到一个更广阔的视野下，其实是一种回归，物极必反罢了。P18-20】
东哥的读书心得：
——看了讲到的训战的由来，让人一语惊醒梦中人，那些低效无效的培训哪，在许多企业还活得滋润得很呐；
——场景化、案例化、复盘、翻转课堂，在训战之中是常态，是常事，也是常识；
——训战，既是对团队实战的问题和业绩的突破之法，也是人才队伍的培育之法；
——在战争之中学习战争，能够全身留下来的，必然都是将军之材；
——企业里面，不是围绕人才队伍培养和实战绩效提升的培训，自学即可，除非为了作秀，其实不做也罢。
