1、A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of:
A. changes to the project
B. reasons to initiate a project
C. components of a WBS
D. claims to the project
市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？
A．项目变更原因
B．启动项目的原因
C．WBS的组成部分
D．对项目的要求
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2、What is the main objective of the Executing Process group?
A. Tracking and reviewing the progress of the project
B. Managing stakeholder expectations
C. Satisfying the project specifications
D. Monitoring the schedule
执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理利害关系者的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表
3、You are a project manager and are in the Closing processes of the project. Your customer has been presented with a formal acceptance and sign-off document. They refuse to sign, claiming the product does not meet their expectations. You know that this situation could have been prevented by doing all of the following except:
A. Documenting the client's requirements
B. Performing quality audits during the process
C. Documenting the customer's refusal to sign
D. Requesting sign-off at important milestones
你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：
A．记录归档客户需求
B．在过程中进行质量审计
C．记录客户拒绝签字
D．要求对重大里程碑签字
4、A project manager uses an internet search as one method to help select a seller. Which process is involved?
A. Plan Procurement
B. Conduct Procurements
C. Control Procurements
D. Select seller
项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？
A．计划采购
B．实施采购
C．控制采购
D．卖方选择
5、一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名，这会增加无法满足项 目期限的风险。 为避免这个风险，项目经理应该怎么做？
A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给相关方批准
C.使用关键路径制定进度计划，并将其提交给客户以证明无变更浮动时间
D.通知客户项目日期不接受任何变更，除非进行合同评审
6、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化，根据初始估算，可 能的活动持续时间为两天；但是乐观情况为一天；悲观情况为四天。 使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的活动持续时间是多少天？
A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
7、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目某个具体活动需要细化。根据初始估算，可能的活动持 续时间为两天；但是乐观情况为一天； 悲观情况为四天。 使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中的持续时间是多少天？
A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
8、项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队 受到这个奖金的激励，加快了进度，却把标准合规过程置于脑后。项目经理应使用什么来调查任何问题？
A.因果图
B.控制图
C.质量审计
D.检查
9、在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应该使用什么?
A.资源平衡
B.快速跟进
C.关键路径法(CPM )
D.关键链法(CCM )
10、一名项目经理在项目早期阶段加入项目。项目经理可以从哪里找到项目交付成果的相关信息？
A.项目需求
B.商务案例
C.项目工作说明书（SOW）
D.变更管理计划
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