薪酬设计对于我以往的认知一直是一件特别慎重的工作。涉及到企业每位员工切身利益的事情，每进行一次调整、变化，都会在员工中引起很大的震动，因此，每一次薪酬设计都必须在做好相应的岗位分析、薪酬方案评价相关方面的调查，薪酬结构设计，并要在和员工不断的沟通交流后进行，使薪酬方案能相对体现公平、公正、合理，使员工认可并能极大的激发员工的工作积极性、主动性；否则，薪酬方案的实施不但会产生员工的不满情绪，影响生产、工作，严重会造成员工流失率的增加，并且会提高各种人工成本，增加企业负担，这将对企业和员工都是不负责任的行为。
通过曹老师的课程让我对薪酬有了新的认识，只有了解了薪酬的本质和底层逻辑才能更好的做薪酬方案设计。以下是比较深刻内容的笔记：
重点来啦~
这如同一个人的形象，从”头部“存在的理论和该去哪里，到"身体“管理的意义，”双手“强化和服务，以及”腿部“团队靠制度约束；最后就是底层的”土壤“文化和PJO。
设计合理变革体系从下个方面：一是符合行业发展趋势；二是符合企业发展阶段；三是有利于实现公司的发展战略；四是有效于广大员工，能够调动积极性。
总之，薪酬管理是一项相对复杂且特别重要的系统工程，它要求企业不仅考虑企业本身发展的利益，同时也要考虑企业员工的切身利益，这样的薪酬管理才是一种合理、有效的管理。
