《刘润商学院》6.2
‘’信任粘合的羽毛球双打模式，战略粘合的足球队模式，流程粘合的交响乐队模式，奖惩粘合的军队模式‘’这四中不同的模式，其实没有对错，只是不同模式，在不同阶段适合不同模式。
在一个团队中，小团队我们可能需要羽毛球双打的信任，就像两个队Pk，把一个人放到试衣间做销售，另两个队员就要相信她，不停的给她送顾客，交到她手里，队员们会放心。流程粘合的交响乐队模式，就像团队里如何做收银，陈列，卫生 试衣间等都需要分工，每个岗位上都需要人员去做，这样团队才不会一锅粥。战略粘合足球队模式，店面现在为了提高业绩，提高员工的积极性，采取Pk的方式等，奖惩的军队模式，员工犯错就会给予惩罚，员工做的好表扬，大棒和胡萝卜都需要并存，一个团队里在不同的环境下，就需要不同的模式，如果只是死板的一种模式，并不能给团队带来有利的发展，所以有问题不可怕，可怕的是管理者没有思考，没有找到正确的模式。
