一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。
然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。
远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。
远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。
远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下级之间沟通困难，但是远程办公给予了办公者充分的自由和信任，这让办公者更加具有创造性。
所以如何扬长避短，克服沟通上的困难呢？在这里我为大家推荐OKR。
OKR这个概念如今也不新鲜了，如果你经常关注企业管理领域，你会发现近年来似乎大家都在谈论OKR。
OKR的概念定义在这里不再赘述，相关的文章资料有许多，在这里我们只针对远程办公谈一谈。
前面说过，远程办公能给予办公者更大的自由。而这与OKR的理念不谋而合。与传统的KPI不同，OKR强调发挥员工的主动性。OKR不是上级给下级指派任务，而是员工根据公司或部门的发展目标，来制定自己的目标，以自己的目标来支撑和推动公司目标的达成。
同时，OKR可以极大程度上避免沟通困难的问题。OKR的一大特性就是公开透明，所有人的目标都可以被其他人查阅，这样一来领导知道员工在忙什么，不必担心员工在家磨洋工，而员工也能知道公司的发展目标是什么，不必担心因为沟通不便领会错误上级的意思而做无用功。而且OKR理念中的OKR签到更是解决沟通和信息不对称一大利器，定期进行OKR签到，让所有员工对团队的目标认知统一，并沟通各自的看法，这样一来沟通不畅的情况是不是大大的减少了？
所以说，如果你和你的企业还在为远程办公而苦恼，不妨试试OKR。在你的OKR成功推行起来后，无论是远程办公还是办公室办公，都将受益匪浅。
