宇宙公民Eunice高效阅读训练营Day8

大家好，我是宇宙公民Eunice，我正在参加宙公民高效阅读第9期（复训），坚持每天早上5:30学习打卡，学习一小时阅读一本书，这21天里我准备完成10本书的阅读，2020年完成100本书的阅读。

❤️Day8收获

很喜欢罗胖说的一句话，我们现在的样子，是曾经的我们使用时间亲手塑造的。不久的将来，我们的样子又取决于现在的自己使用时间的方式。我们使用时间的方式就是我们塑造自己的方式。

这个世界上最可怕的不是别人比你聪明，而且比你聪明和优秀的人比你更加努力。

今天我阅读了来福老师极力推荐的《胜者思维》

本书的作者金一南，从关于将军的产生，危机中的领导者和领导者的战略思维三个方面破解当今世界制胜之道。

成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，直达彼岸。”

毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”

任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”

这就是胜者思维，即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。

关于将军的产生

所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战争时的环境，即便如此也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获取胜利。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。

美国军人的标准：

1：必须具备分析能力

2：必须是实用主义的

3：必须具有创造性

4：必须接受过多种教育，是通才

战争是检验军队的唯一标准。巴甫洛夫大将和朱可夫大将的故事告诉我们，如果不发生战争，巴甫洛夫和朱可夫两人都能够在官场中平步青云，巴甫洛夫很可能还要走到朱可夫前面。战争失去一切假面，对军人作出最严厉无情的淘汰和筛选。

灵魂里都是军人的人，德军名将施里芬，搭乘火车没有心思看美丽的山川，他看到的是障碍及如何克服障碍。我军名将粟裕，胜利了进城了，别人都在黄骅大街逛商店看商品。他却琢磨这个街区怎么攻占？那个要点如何防守？每晚就寝仍然将衣服鞋袜仔细放好，一旦有事可随手摸到。他的思想一天都没有松懈，随时准备，枕戈待旦。我们不少人穿着军装，整天惦念吃喝玩乐，壳子是军人而已，灵魂一天都不曾在军营呆过。绝不能轻视胜利之前的准备，巴斯德说，机遇偏爱有准备的头脑。

面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必须有两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。例如：韩先楚解决海南岛问题。

古代兵书《六韬》为将之道

将不仁，则三军不亲；

将不勇，则三军不锐；

将不智，则三军大疑；

将不明，则三军大倾；

将不精微，则三军失其机；

将不常戒，则三军失其备；

将不强力，则三军失其职。

故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。

危机中的领导者

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人。尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密完善最终无法取代危机中人的意志、洞察与决断。

领导，第一，提供思想；第二，提供意志。有的领导提供思想，有的领导提供意志。最好的领导既提供思想也提供意志。列宁、毛泽东都是这样的领导。最糟糕的领袖既不提供思想也不提供意志。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。

平时决策谁说的算，谁签字有效，谁就是领导，都是显性权力。

做危机决策时，谁决定谁负责，君子一言，驷马难追。显示的是真正具有领导才能和责任心的领导。

二八定律：局部对整体的颠覆

有时候拯救你的往往是你的局部，颠覆你的也是你的局部。帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力也有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。

危机决策是领导决策的关键所在。OOda循环是指先观察对方，再判断，再决定，再行动。现在非常提倡ooda循环：加速我方的ooda循环，迟滞对方的OOda循环。做决策第一要正确，第二要及时。

危机决策，首先要控制事态，避免最坏结局；其次以危机对付危机，变被动为主动。危机处理导致失控最常见的就是领导者缺位。面对危机，第一，领导者要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于调动资源，展开救助。

领导者的战略思维

在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、夺取主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。