创业就是每天都在面对各种“不确定性”，不可能一开始就完全搞清楚"终极答案"，终极成形的商业模式都是经过小步快跑、反复调整，不断演化迭代，是自然生长出来的。
创业往往就是这样，当时设想的是A,做出了B，最后模式跑通的可能是C。
创始人的基本能力:要知赛道，知门槛，知边界，创业不是等到万事俱备了，才开始行动，而是一边干，-边吸纳"牛人"加入，整合着行业，然后干着干着，就水到渠成了(牛人+市场)教会了你。
创业的压力来自两方面，内部和外部。内部的话永远是团队的成长速度。因为我们看到的市场机会如此之大，我们可以做也应该做的事情如此之多，但必须有一个进化能力很强的团队。
自上而下大家都能够很好地成长、做事。但人的成长总是有一定速度的，如何保证我们的团队是-个学习型的组织，能够承载起这么多的事情，这是来自内部的挑战。
团队很重要，但是团队和他做的事情想匹配也很重要，因为没有人是全能的，不要觉得某个人能力很强，所以他就一定做什么 都能成，要能力互补。这与他过去的经历和认知有关，要与现在团队的方向相匹配。
一个公司的价值99%在创始人身上，而团队的发展瓶颈都在老大身上。人对了，凡事都会对的。人错了，再好的商业模式也会跑偏的。
方向感靠使命和愿景，我们不迷茫靠使命，同舟共济靠的是共同的价值观。而追随你的人，往往是‘一-路上有愿景，苦一点也愿意’。
如果功利心太强的话，想加入团队那就免谈，因为一个团队的核心是愿景和相信，创业就万事随缘，不可强求。
人性是最看不出来的，项目的失败往往在于人性的把握，一个公司的成功，技术与商业模式只是其中的一部分，重要的是执行这个商业模式的操盘手(CEO)。
有时投项目失败了，就是赌错的是人，而非商业模式十或者是技术，所以说创始人的格局和他的认知边界就是创业团队的天花板。
