领导力教练31章，教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型
在这本书正文的最后一章，用女性领导者来结束，可见作者对女性领导者的关注。
几个有意思的数据和观点：
麦肯锡2010年关于女性的报告表明，高管团队中有更多女性的企业的收益率，比其他企业高出41%。为什么会有这样的区别，我想并非是女性的影响，而是这样的管理团队，更加的多元，包容，和平衡，有很好的搭配，所以才能有更高的受益~
“当机会来临的时候，谁能帮我抓住机会呢？”No one，只有你自己。Prepare for yourself
女性面临的压力：中国企业中，女性占了高管团队的34%，远高于全球500强的14%。然而，很多人因为30岁未婚而得到了“剩女”的称号......这无疑是一种精神和社会的压力
实现转化的六点影响力模型
这个模型看起来很简单，外圈由：认知，实践，伙伴，绩效组成，中间核心的是反思和准则，一共六项
每一个人可以从不同的位置开始探索，可以选择自己舒服的领域，每一项可以作为提问的维度，也可以作为每次一个的探讨的话题。我给这六点一些自己的理解：
认知，你看待问题和世界的视角
实践，你计划如何去行动
伙伴，你与周边的关系
绩效，你的愿景和目标
反思，多照照镜子，看到自己的盲点
准则，你给予自己的承诺
六点影响力模型
