一、领导，你的员工能力发挥了几成你造吗?
~ 调查显示平均只有20-30%
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二、那么，你的管理在员工心目中的作用如何呢?
~看了会笑么? 你属于哪一类?
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三、有哪些典型的领导风格? 以及换来哪些对应的员工代表?
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职位越高，需要的概念技能越多。
什么是领导，如何成为一个成功的领导者?
“ always Be comfortable in uncomfortable situations ” , 对不舒适的状态，泰然处之。
四、什么是“情景领导?”，就是在不同场合、不同人、不同任务，要有针对性的领导技巧与方法
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八点很重要的提醒哦。
五、流动的“绩效准备度”
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如何管理R4呢?
还记得麦肯锡这个“心流状态吗”?
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六、领导行为就分两类
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最后，记住:
领导最佳结果
1, 业绩结果好、2, 跟下属关系互信亲密、3, 组织高效
2018.11.12-13 CK记录于 Metro Polo
