我在公司担任品管部验装车间主管一职，岗位职责
一、在现场管理方面，更多关注员工的归属感，提高员工工作的积极性。在管理中，无规矩成方圆，立下规矩说到做到，不偏袒任何人，管理不能只做老好人，该管要敢管，对所有员工一视同仁，当团队中出现不服从管理，屡教不改，已经影响到团队的“老鼠屎”，一定不能纵容，要及时清理，避免有样学样。另外要经常关心员工，多站在员工的立场考虑问题，工作分配尽量公平正义，制定合理的绩效考核，对于产量高无漏验的机台，对他们给与表扬和奖励，定期对员工培训和进行竞技比赛，车间形成积极向上，你追我赶的良好氛围，各个岗位各司其职，合力完成每天的工作任务。
二、在日常工作中善于发现问题，解决问题。之前染整车间和印花车间很多拉伸缩水测试都没有剪测，而是要求验收时才剪测，这做法既增加验收的工作量又耽误货期，但多年的习惯也养成了车间的依赖性，我坚持不懈多次与车间负责人沟通，并为之献策，终于在今年年初谈妥全部测试项目都由车间定型的时送测，这举措至少能缩短了2天等待测试时间。因为货期原因，验收每天都会收到营销部大量不等测试先验收的通知，验收入仓后待这测试那测试，都是靠打牌员人工上锁，容易出现错漏。发现该问题后，我马上与电脑部同事沟通，制定相关规则，让系统实现了待测试的项目自动上锁，测试结果合格后系统自动解锁，大大地提高了打牌员的工作效率，也减少了人为的出错。
三、在拜访客户与客户交流的过程中，发现我们自身存在的问题，及时作出整改措施得到客户的认可和好评。例如1、H&M反馈我们颜色把关不严谨，颜色差异大也OK送船头版，质疑对色人员的眼光。通过几个案例的查询和对比，我们发现，不是对色人员眼光问题，颜色确实是不合格，是车间无法返修要求送客批色的，但我们又没有在船头版显示“送客批色”，所以客户以为我们对色是合格的。跟客户解释清楚后，马上做出整改，对色结果与验收系统对接，如果对色状态为“送客批色”，船头版标签和A4样卡上都会显示“送客批色”提醒客户。2、拜访迪卡侬制衣厂客户投诉我们一缸布当中有个别卷号幅宽不够，到裁床拉布才发现，影响效率。针对这点，我跟客户解释验货报告有注明，但客户表示拉布工人不可能查看报告再拉布，想来也是，裁床拉布需要的是一眼就能看到哪卷布幅宽不够需要单独裁。听取客户反馈后，我马上进行整改，幅宽小不符合规格的布匹，在验收牌子醒目位置加上“幅宽小”，提醒裁床注意单独开裁。3、客户反馈我司面料没有盖章，无法区分正反面。虽然我们要求验收人员，在每一匹布的布头布尾都要盖印章，但一直都是用蓝色印油，在深色布上盖了也看不见。针对深色布如何盖印章问题，我请教了客户，也请教了同行，还上网查询，通过多番试验，选定了适合深色布料用的白色印油，并与工人开会落实，确保每匹布料都能看到我们的印章。
四、在岗位上，除了要勤快实干，更多的是跟其他部门有效沟通，验收发现质量问题，要及时反馈给生产部门，防止大批量生产出不合格的产品。已经做出来的不合格品，判断能否返修？将每天不合格品分类发到各个部门去复处理。车间不能返修又有规律的，积极与客户沟通避裁或者挑片使用，减少损失。
五、工作的无奈。经常有一些新型疵点，无法判断是哪个工序产生的，各个部门相互推诿，扯皮。还有就是我们验收判断不能出货，但车间以无法返修或者货期急，要求放行出货，需要耗费很多时间去处理。
