题图来自：Norway Atlantic Ocean Road by drone by Michael Matti
哈哈，给今天的文章起了个这么哗众取宠的名字，有点害羞😳
你肯定知道SAP推出了S/4 HANA，不过你可能不知道的是，SAP捎带手把原来的ASAP实施方法论也给替换掉了。
新的方法论叫Activate，SAP给它拓展了一下，不仅仅是方法论了，SAP管它叫“An innovation adoption framework”，这么高大上的词汇，我都不知道怎么翻译，创新采用框架？算了，我还是叫它方法论吧。
S4以前的时代，各位项目经理们肯定是言必称ASAP的。
既然SAP已经大踏步地从R3时代进入了S4时代，在项目实施方法上自然也不能停滞不前。新酒来了，说啥也不能继续用旧瓶了不是？
1. Activate和ASAP有啥区别
我基本上把所有关于Activate方法论的文章读了一遍，其实就是想回答这个问题。以下是我找到的一些答案：
ASAP是基于软件工程上的瀑布开发模式的，而Activate是基于敏捷模式的。以下关于敏捷模式的介绍是度娘来的：
简单的说，敏捷开发是一种以用户需求进化为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
另一点我自己注意到的很明显的区别是，在Activate实施方法论中，没有了一般项目常见的蓝图阶段，而变成了Fit/Gap，也就是更加强调首先检视SAP的解决方案中有什么功能，从这些功能中挑选，或者做小的调整，然后让用户使用。
2. Activate方法论的步骤
在不同的介绍Activate方法论的图中，有的画的是4个阶段，有的是6个阶段，区别就是是否把一头一尾的Discover和Run两个阶段放进来。
Discover: SAP鼓励用户首先在免费的云端试用版本上体验SAP解决方案
Prepare: 创建项目计划，配置项目资源
Explore: 进行需求差异的分析，验证解决方案是否满足用户需求
Realize: 使用敏捷迭代方法创建和测试业务和系统环境。
Deploy: 创建好生产环境，执行切换动作
Run: 系统正式开始运行
3. 其他
据SAP自己说，Activate这个方法论是按照PMI的项目管理理念打造的，各位有PMP的项目经理们可以结合自己的知识体会一下。
和这个新的Activate方法论配套的，SAP准备了一整套的项目计划和各种交付物的模版，SAP管这些叫做项目加速器。这套文档非常非常详细，甚至可以用繁杂来形容了，绝对超过中国大多数项目的需了。项目经理基本上稍作修改就能用作自己的项目了。
大家在以下网址可以找到SAP提供的Activate方法论项目加速器文档：
