2020-06-08
前言：保证执行力，培养感情。
（一）解决问题，不是制造问题
才参加工作的我们，脑海中应该有很多问题，就像十万个为什么，为什么要这样做？长辈/领导们为什么要那样做？像小朋友一样充满好奇，有些人在这些好奇中不断进步与学习，因为他们会自己去查资料、回去了解、向有经验的师傅们请教，于是他们工作越干越好，得人赏识，自己也有成就感；而有些人则在此沉沦，因为不明白，所以不知道怎么开始，也不好意思无问这样只是为了完成任务，不走心不认真完成的工作，一项一项好的工作交给他，可是他一件都做不好，慢慢的师傅们/领导们也不想再分配好任务给他，他自己也很郁闷，为什么总是做不好，从此一蹶不振，当然有些会遇到好师傅，会关心你、指导你做你的引路人，遇到这样的师傅们/领导们我们应该更加努力，三生有幸满怀感恩之情。
那么我们如何做到解决问题而不是制造问题呢？
1.按规矩办事；
2.多学习，加强储备知识；
心中有疑问时，先按师傅的指导做，如果觉哪里有问题就积极大方的向师傅提出。进行有效的沟通，不明白的及时问，倘若没啥问题，师傅解释几遍了还是不是很明白，那请不要着急，是因为我们的基础不够扎实、经验不够丰富、阅历还太浅，我们只需要在正确的方向上用正确的方法不断前进，在做的途中，你就会找到答案。
（二）执行力比创意更有价值——对于新人来说（大部分行业）
是啊，之前S先生与我说过执行力很重要，当时的我比现在更小一点，生涩，感觉什么都不懂（虽然现在也是），我听进去了，但其实我并不是很明白。因为，从小我们看到人们喜欢讨论的问题是“中国教育怎么禁锢了小孩子的创造力”之类的话题，所以我一直保持着我的“创造力”，目前为止我觉得我保持的还是蛮好的，但是我在工作上却遇到了瓶颈。
虽然之前有好心人和我说过，我欣然接受了也很感谢指出我问题的长辈，但是其实当时懵懂生涩的自己并没有真正的意识到这个问题的，直到现在。。。希望不会太晚
所谓的惊喜其实是惊吓，这样的事情我真的遇到过很多次了，有自己的想法，然后按自己的想法去做，但其实现在的我们最重要的是执行力，当我们接到一项任务时，我们应该去了解——给我们布置任务的人想要的东西是什么？想让我们做出来什么，而不是闭门造车只关心等级很低的我们觉得的方向。（因为长辈们吃的盐比我们吃的米还多，大部分的工作中经验还是非常重要的，当然如果我们有更好的想法可以提出来）
不要做思想的巨人，行动的矮子。
所以，我们不要整天往外掏自己思想上的垃圾，不要去制造问题。
所以，我们应该把自己不成熟、奇奇怪怪的想法收起来，踏踏实实的follow正确的指引、follow一些程序、项目，要培养自己的执行力。
不要做不稳定的人，为什么不这么做，为什么不那么做？我们还可以这么做啊？不需要太多问题，请把这些可怕的想法收好，因为现在的我们现在还不需要通过想法和创意去获得认同感和增强自己的影响力，把自己应该做的事情做好就行，写好会议纪要、工作总结，把一件件小事儿做好，夯实我们的基础。只要好好的按着老师傅们/领导们的指导好好去做就行！
目前的我们应该从执行开始！
可不要引爆自己的定时炸弹让别人为自己收拾烂摊子，想法可以有，但是要自己推敲、琢磨经得起考验和拷问后，你可以提出你相对成熟的想法，这意味着——提出之前，你需要做很多工作，思考很多问题的，准备好了再来吧。
（三）改变自己、提升自己
其实每个人多多少少都会有些许毛病的，比如：基础不扎实、知识面太窄、情商太低、不够细心、不够努力、思想的巨人行动的矮子等等，那么不用的我们应该如何去提升自己呢？今天先说如何改变自己，我们可以从以下四个方面对自己进行有效的管理：
1.时间管理，好的时间管理可以让我们有限的时间得到高效的运用，细说可以说很多，这里只说一个可以在工作中给我们带来益处的小习惯：
（1）每天花点儿时间更新信息与自己有关的新闻、数据等，看看竞争对手/总包/分包的动态然后思考、分析 要有自己的想法，可不是白看；(个人习惯是早晨刚上班的前20mins，早到办公室的时间其实就够)
（2）每天先清理邮件、会议，了解自己需要跟进的事情，了解前一天/之前遗漏的事情（if any），然后梳理下上午、下午需要完成的任务，排一下优先级，紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急；
2.目标管理——可稍微拔高一点
（1）短期目标，如：半个月/一个月/半年等，我要完成什么事情，或者说每件事/任务要做到让师傅/领导满意的程度；我要学习什么技能之类的；
（2）长期目标，三五十年个人的职业生涯，自己要考到多少证、月薪/年薪达到多少，怎么去努力等；
3.项目管理——三盯：盯人、盯事、盯进度
项目进展到什么阶段了？
项目落实到谁的头上了？
有没有问题？有没有风险？
快到某件事情的节点时，或者时不时的我们就应该主动的去跟进自己负责的事情，跟进
（1）文档管理
（2）平台管理；
4.知识管理
不同阶段我们需要更新自己的知识库，所以我们应该把自己的knowledge map进行有效更新，如：现在要看的书、未来要看的书要学的东西、要做的事情等；进行一个主动、有规划的管理，不要什么事情都很被动。
（四）Knowledge map
工具的使用很重要，首先应该自学使用工具！(在网上找教程/报班都行）
不要临渊羡鱼，先退而结网。有夯实的基础才会有上层建筑，然后再去听课、参加活动。
推荐书籍：
产品运营：
李开复——《微博改变一切》
小米——《参与感》，新传播 新运营
沟通协调《人性的弱点》《身份的焦虑》
逻辑分析 《简单逻辑学》《快与慢》《逻辑学》《批判性思维》
心理学社会学《影响力》《设计心理学》《消费心理学》《乌合之众》
工具的运用——word PPT excel等
也可以看微信、网页上的文章/视频
（五） 培养感觉——多用 多用 多用
之前我还纳闷，为什么身边的一些同学英语语感辣么好，我真的是远远不及她们啊，现在我明白了，因为她们从小培养了很好的语感和习惯，多听多看多用多写多说！
多用，多尝试，然后我们就会找到一套属于自己的方法啦。
最后送自己几句话：
少说话，多做事。
少创意，多执行。
提升自己，改造自己，管理好自己。
同时装备上也要同步提升。
