彭越是昌邑人，渔民出身，由于秦末社会动荡就与人结伙为强盗。陈胜、项梁起兵抗秦的时候，彭越当地的青年一百多人聚集起来，前去追随彭越，让他也起兵抗秦。彭越一开始是极力推辞，但是在青年们不断请求之下，彭越才答应下来，并与他们约定次日清晨太阳出来时集合，迟到的即斩首。
第二天日出后，有十多个人晚到，最迟的直至中午才来。彭越于是抱歉地说：“我已经老了，你们执意要推举我为头领。如今到了约定时间而许多人迟到，不能够都杀掉，那么就将最后到达的一个人斩首吧。”即命校长杀那个人。大家都笑道：“哪至于这样啊！以后再不敢如此就是了。”彭越这时拉出那人杀了，设立土坛以人头祭祀，号令所属部下。部属们都惊恐万状，无人敢抬头望他。彭越随后便领兵攻夺土地，收集诸侯军中的散兵游勇，得到一千余人，即协助刘邦攻打昌邑。
在之后的日子里，彭越一直领兵游动作战于梁、楚之地，像一枚钢钉一样楔在楚的后方，两次迫使项羽从外部回兵救援，极大地帮助刘邦在主要战场的作战。由于他的攻击我，使得他与韩信、英布并称汉初三大名将。
论管理，彭越无疑是优秀的，否则的话，是不可能在起兵初期就能迅速聚拢人心并在敌人后方的极大压力下取得成功的。
通过彭越创业初期的“立威”，可以使我们得到以下启发：
管理，更准确地说，团队管理，需要有一个明确的目标。而这个目标的实现则是团队中每一个人、每一个部门协同分工密切配合才能达到的。一个团队，尤其是创业初期或者困难时期对坚定目标信念的要求是最高的。因为在初期，团队成员目标不易统一，困难时期，团队成员信念容易动摇。如果这两个时期不能把握好，对团队的打击就是巨大的。
因此，管理团队就一定要着重注意目标制定初期和目标过程中的困难时期，要不惜一切来统一思想，凝聚力量。管理团队是这样，同理，自我管理也一样适用。
