学校投资了一个不大不小的实体餐厅，近来遭遇了诸多不顺，同商圈的很多餐厅纷纷倒闭，开了又关，关了又开。离开的多半是以金钱的损耗而收场，剩下的多半是在盈亏平衡点挣扎，伴随的还有时间的延长以及心力憔悴。
一个小小的餐厅，这些年经历的各种事情，也折射出实体经济的普遍困扰。人力资源常年短缺，服务员素质一批不如一批，制度难以实行，营销除了某团，没有其他渠道。顾客口味不同，要求越来越高，厨师出菜的能力已然跟不上节奏。
一个以提供服务和菜品为主的餐厅，尚且如此。其他实体经济面临的问题可能会更多吧：经济的增长速度放缓，国家政策的影响，供应商管理，质量管理，人力资源管理，财务管理，营销管理，售后服务问题，战略发展问题……所有做实体经济的人都有一个共同的感受：累。因为要关注的点实在太多。能坚守下来的，有的是出于微薄的利润，有的是找不到更好的创业方式，有的是创业多年对现有模式的习惯，有的是一种责任和使命……
回想一下近几年实体经济在营销方面的突破，我们由上门推销，面对面推广演变成网络营销，每个商家，不论你是否了解什么是互联网经，都或多或少的卷进了互联网经济的浪潮，了解互联网经济的人，开始通过自媒体，比如：抖音，公众号，朋友圈，小程序，微博，淘宝等渠道，引流，吸粉，裂变。共享经济，跨界营销。
风口上的互联网经济，让吃到甜头的人踌躇满志，让知其一 未知其二的人焦虑不安，或许也有极少部分的人，在慨叹生意每况日下的时候，很难理解为什么的人逆风也能飞扬？
热闹的互联网，每天都是崭新的，不同的概念，不同的名词，每天都在层出不穷。实体经济在看热闹的时候，有的加入了热闹之中，有的将大部分利润都贡献给平台，进退两难。也有一些有远见的实体经济人，看到的是行业未来的走向，思考的是共赢的合作方式，愿意沉淀，苦练内功，蓄势待发……
我们愿做哪类实体人？又该在互联网时代如何创新，如何共赢呢？
