继续分享《万万没想到》——用理工科思维理解世界这本书中最后两个话题。

08 用什么方法读书——强力研读

世界上有一种人读书是为了掌握技能，通过各类考试，或者纯粹是为了娱乐。今天，我们说说怎么读那些看完之后能够加深自己对某一领域的理解，能够获得一种智慧上升的感觉的非小说类的书。这种书大多数人不看；如果真看了的，其中大多数人没有看完；即使看完了的，其中大多数人没有看懂。所以，我们需要提升阅读的技术。

强力研读（Deep Reading），追求阅读的深度和效率，力图能在一本书中挖掘到最大限度的收获。以下为要诀：

新书要读两遍。

最有效率的办法是读完一遍马上再读一遍。第一遍是正常通读，只要放松地欣赏作者得精妙思想和有趣故事即可。不要追求读的快，值得时不时停下来思考以下的书才是好书。在读第二遍的同时要写下读书笔记。这时候书中作为例子的故事大可跳过，要专注于思想脉络。

读书笔记包括四方面内容：1.清晰地表现每一章的逻辑脉络；2.带走书中所有的亮点；3.有大量的自己的看法和心得；4.发现这本书和以前读过的其他书或文章的联系。重要的是一定要看出作者的脉络。大多数人之所以没有真正地理解一本书，就是因为看不到这个脉络。善于写书的作者往往都会在书中收录大量引人入胜的小故事，最后读者只记住了小故事这棵树木，而看不到它们组成的森林。

低水平的读书人会在看完的书上画满了重点线；而高水平的读书人会在看完的书上写满了批注。你不可能对说的好的一段话无动于衷。你可以写下自己对这件事的理解，你可以写下对作者的质疑或肯定。更高级的批注则是写下自己因为看到这段文字而产生的灵感。

好书之所以要读两遍，最重要的目的就是为了这些心得、灵感和联系。对一本讲我们不太熟悉的领域的书，在第一次读的时候，我们往往会陷入作者的思想之中，我们大脑的全部带宽都被用于理解作者的思想，而没有更多的余地去产生别的想法。“幽默是智力过剩的体现”，想法也只在带宽过剩的时候才会冒出来。只有当你读第二遍的时候，你才能气定神闲地发表意见。第一遍读是为了陷进去，第二遍读是为了跳出来。

读书人的武功。

强力研读要求慢读，但是很多著名的读书人的读书速度却都很快，这是为什么呢？这就是武功。他们读的快，是因为对他们来说一般的书里，新东西已经非常有限了。作者佩服经济学家泰勒.科文，发表过很多看法写过很多书，而且一晚上可以看好几本书。作者整天看他的博客，可以负责地说:他的确知道读过的每本书的关键之处。科文的秘密：The best way to read quickly is to read lots. And lots. And to have started a long time ago. Then maybe you know what is coming in the current book.关键是你之前已经读过很多书，很多书。而且你必须很久以前就开始读书了。这样当你读眼前这本新书的时候，你可以在相当程度上预计作者在说什么。

09 找什么人创业——别跟熟人合伙

著名社会学家斯坦福大学教授马克.格兰诺维特研究一个人群是如何找工作的，结果发现：真正有用的关系不是亲朋好友的经常见面的“强联系”，而是“弱联系”,即把不同的社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。根据弱联系理论，一个人在社会上获得机会的多少，与他的社交网络结构很有关系。如果你只跟亲朋好友交往，或者认识的人都是与自己的背景类似的人，那么你大概就不如那些什么人都认识的人机会多。人脉的关键不在于你融入了那个圈子，而在于你能接触多少圈外的人。

弱联系理论的本质不是“人脉”，而是信息的传递。最有效率的交流，是跟不太熟悉的对象进行的。一项研究统计人们在Facebook上转发网页链接的情况。结果显示，同样一个网址，你看到一个弱联系分享给你，你再转发的概率，是你自己发现这个网址再分享的概率的9倍。虽然人们重视强联系，人们的大部分知识还是来自弱联系。

有统计表明，从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，有利于提高一个公司的创新能力。创业想法来自于家人和朋友这些强联系讨论的，只占38%，而来自于客户和供货商这类商业伙伴这些弱联系讨论的，则高达52%。另一些人则是受媒体或专家启发。可见好想法来自若来自弱联系这个定律从创业之初就管用。公司开起来以后的信息来源：如果你在创业过程中的信息网络主要由弱联系构成，你的创新能力是那些指望强联系的公司的1.36倍。而如果你干脆不靠熟人，直接从媒体和不认识的专家哪里获得信息，你的创新能力则是强联系公司的1.5倍。那些拥有极度多样化社交网络的企业家，他们既有强联系也有弱联系，还接受从未打过交道的人的意见，其创新能力是那些只有单一社交网络的人的3倍。

风险投资的最佳合作伙伴，应该是一个从来没跟你进过同一个大学，从来没跟你在同一个公司工作过，而且跟你不是一个种族的高学历者。所有人都喜欢强联系，哪怕是风险投资者和斯坦福MBA也是如此。但是熟归熟，工作归工作。当我们考虑找人创业，找人合作，哪怕是找人了解什么信息的时候，“弱联系”才是最佳选择。现在社会学已经有了足够的证据说明，对工作来说，同乡会和校友录不是扩展人脉的好地方。

（实践中的思考：小到做成一件事情，大至投入全部身家去创业，起初，我们能够怀着过头儿的自信心去投入的原因，很多时候是来自于“强关系”的“支持”。实际运行阶段，能够提供有效资源或是给予的实质上的支持的，反而大多是“弱关系”。所以，请一定客观、有效评估强关系、弱关系，慎重选择创业伙伴，虽然这个问题来自斯坦福大学的MBA有时都可能做不到。）