文/杨柳君
创业的人，被现实情景所迫，大抵都成了多面手。
管他行政、财务、销售、人力资源什么的，哪个岗位都可以干，哪个岗位也都得干得了。
没创过业的人，雾里看花，以为创业是个很“有意思”的活儿。
只有真正在腥风血雨中创业过的人，才真正懂得什么叫置之死地而后生。
在创业的过程中，会遇到很多困难、很多风险。
所谓一帆风顺不过是美好的愿望而已。
缺乏资金、缺乏市场机会等等，那都是家常便饭。
我个人以为还有很重要的一个困难，便是搭建团队。
尤其是在一无所有的时候，搭建你想要的优秀团队。
我们这些平凡的创业者，不可能像马云、像雷军那样，在刚起步的时候就有一个豪华团队跟你一起共进退。
对于绝大多数草根创业者们来说，没有资金，没有气派的办公场所，没有耀眼的管理团队。
如何在啥都没有的情况下，把人吸引来，把事做起来，真的是相当考验创始人的意志力，当然还有能力。
这么多年来，作为一个草根创业者，在人才的选、用、育、留过程中，我深刻体会到，什么叫“若神不在，一切皆无。”
你以为那些有着光鲜简历的求职者是与你同行的最佳伙伴？
答案当然是否定的。
一路走来，能够跟你走的远的，一定是那些与创始人，与企业有着共同价值观的人，也可以理解为有共同使命的人。
当然还有很重要的一点，这里一起工作的人他（她）喜欢。
与喜欢的人一起做喜欢的事情，莫不是天下最幸福的事情了。
在《从0到1》这本书中，作者也做了类似的描述，
为什么员工要加入你的公司？
“有两类好答案：一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。”
“总之，不要打福利待遇之战。奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合格成员的。你只需提供健康保险之类的基本福利，并许之其他公司无法提供的，即同优秀同事一道完成不可替代工作的机会。”
是的，我完全同意上述的观点。
若神不在，一切皆无。
