团队建立之初，我们一致明确了今后的产品都将以小程序作为落地形式，这样可以尽可能的减少我们的开发成本和推广成本。
在2.0版本中，我们思考如何利用求职这条业务链来为产品进行引流。这就要考虑到如何去在求职这条链路中寻找到我们的着力点？如果把求职内推看成一条业务，业务对接的两方便分别是企业和学生。
产品的着力点如果定位于企业方，企业的核心诉求是能够高效的管理校园招聘流程，那么我们的产品必须要往工具化的方向进行。比较明朗的方向是转变为类saas招聘平台，这在当时是一个比较好的方向。因为经历了19届的秋招，我们体会到除了各家大中厂能够较好的在小程序生态内落实自己的招聘业务，大多数中小公司仍需借助工具进行招聘内推。但是做saas工具似乎与我们的初衷相差甚远，即便工具搭建完成，我们也缺少销售团队和经验去推广这种产品。
产品的着力点如果定位于学生方，学生对于求职的核心诉求是内容，经历过求职，我们深知哪里有内推帖的存在，哪里就会有大量的学生用户活跃。所以这样看来，做东南大学学生群体的线上求职社区似乎是我们理想中的，且较为明朗的方向。同时，在小程序中也可以发现大量的同质化招聘工具产品，这无疑更让我们确定了接下来的方向要往社区产品上靠拢。社区运营也是我们的强项，起码在我们本校，我们手中掌握着足够的kol资源。
然而，在小程序中建立社区，实际不是一种良性的产品形式。小程序由于其消息推送机制的限制会严重影响社区的使用体验，除此之外，社区埋藏在小程序内会导致部分功能用户路径过深。所以，我们想构建的社区，可以归类为一种微社区。微社区可以表述为一种工具化的社区类产品，诸如牛客热帖小程序只具备看帖、点赞等基本的互动功能，削减了内容创作、用户互动的许多附加功能。微社区本身只能围绕着一个核心的社区功能进行设计。具体的，对于微社区这种轻量化的应用，在设计时仍要从用户、内容、规则三个方面进行考量。
微社区产品体系：
对于用户
1、如何定义内容创作者和内容消费者
2、如何吸引创作者入驻
3、如何吸引消费者入驻
4、
对于内容
1、核心内容如何展现
2、如何搭建快捷、高效的创作形式
3、怎样建立体验较好的内容浏览样式
4、
规则
1、对激励制度的思考
2、对内容呈现规则的思考
3、如何裂变
4、
