前几天，和一位同事聊天，谈到公司开会效率问题时，他说他的上家CEO有一个奇葩的规定，所有他参与的会议，都不允许会议参与者带笔记本电脑和记录本，这项规定可能有点水分在里面，但它说明了一个问题，领导要求下面的员工在会议前做好充分准备，并且将相关数据资料记在脑海里，当领导需要数据时，能够马上回复。
我是支持上面那位CEO规定手下开会时不带电脑，将所有信息存储在大脑里，供老板随时调出，但这是一种特别的能力，需要专门的训练，最终养成思考和记忆的习惯。
大学刚毕业那会，年轻，精力旺盛，开会时不用带电脑，对自己负责的事情烂熟于心，但随着负责的事情越来越多，记忆力随着年龄增长而减退，最主要的是没有刻意训练，这方面的能力越来越差，导致现在太依赖电脑了。带来的后果是很多数据都记不清楚，领导往往要求马上提供的数据要查验半天，也弄不清楚。
现在感觉记忆力在下降，特别是不擅长记人名，我记得小的时候，班上100多学生，不到一周就能记住所有人的名字，现在记忆成为了我生活中的弱项，如果不马上改善，严重地说，老了会得老年痴呆。我的观点是，我可以运用场景再现的技巧，会改善目前的状况。
一个领导的风格决定了一个团队的管理风格，如果我本人能以身作则，那么我们的团队也会适应这种风格。因此，从现在起就要运用这项技术，养成思考和记忆的习惯，坚持一段时间，会有意想不到的收获。
