其实反思在做计划层面叫做明确意义。
我们谈到过三个问句，这三个问句是非常神奇的。
用三个问句把杂事转化为行动，这三个问句是：
1.要不要做？
2.我要的结果是什么？
3.下一步行动是什么？
人生不在于做多少事，我们每时每刻都有大量的想法。
我们学会了一个技巧，就是把所有的事写下来，要快速，要清空大脑，这样我们就可以活在当下。
我们只要把1%的精力给到那些新出现的需要我们关注的事情，把它写下来，之后我们就复归于平静，又活在当下。
等到有空的时候，浏览一下我们写下的所有的事，问这三个问句，就可以把它转向到下一步当中。
当然，对那些明确时间的，就放到日历当中。
我们谈到了要先有意义再有条理，除日历和情境清单之外，我们要做筛选，也就是说大量的事件不用进入日历和行动清单。
它要去哪里呢？我们把那些不重要的事情应该把它删掉，去到垃圾箱。
还有大量的事情应该进到将来也许这个我们还需要酝酿的模块。
因为有很多事情我们还没有考虑好，我们暂时也没有时间处理，所以我们把还需要处理的暂存在将来也许这个清单当中。
我们只留下对近期的承诺，一个是承诺很高的日历，还有一个是情境清单。
那除此之外还有吗？当然有。
如果你可以把杂事转化到N个下一步，其实这已经就叫项目了。
对于很多更重要的事情，比如说要生个二胎，要环球旅行，比如说为孩子找一个幼儿园……这样的项目，也同样问这三个问句。
然后，第三个问句我们要反复地问，我们得出了N个下一步行动清单。
所以项目是什么？项目就是一组有许许多多个下一步的清单。所有这些清单上的事件，都要指向项目所要的那个结果。
所以，明确意义真的非常有价值，它起到了一个判断的作用。
收件箱可以随便把它收进来，但是，明确意义它这个判断的标准，判断以后，第一去到垃圾桶，第二去到日历，第三去到情境清单，第四去到项目清单，第五去到将来也许清单。
其实时间管理的本质是对事件的分类。
