在乙方待着做策划的时候，接到的brief都是account给的，account在接到甲方粑粑的brief意会后，加入自己的见解，再传达给创意执行团队。
今年4月进了甲方，身份做了转换，进公司第一天就要给广告公司写brief。“本是同根生，相煎何太急”，毕竟自己之前好歹也是混乙方的，知道brief对乙方的重要性，思考再三，我决定写一份乙方看得懂的brief。
你没听错，brief要求不高，是看得懂。看得懂是什么意思，就是尽量避免出现歧义，或者误解，思路越清晰，表达越精准，信息在层次传达的过程中才不至于丢失严重，出现理解上的偏差。
说正题，怎么写一份乙方看得懂的brief？
跟盖房子一样的道理，先有根基，再搭框架，然后添砖加瓦，最后装修。
根基就是brief的目的，你想做什么，做大促活动？做事件营销？做公关传播……
框架就是把你想表达的内容逻辑串联，用一条逻辑线把目的说清楚，最高境界就是，当乙方看到你的brief上的小标题，就能知道你大概想要什么；
添砖加瓦就是将内容丰富化，层次化，你可以给出公司可配合的资源，给出自己的建议，比如希望用什么样的形式去做创意，短片？H5？话题……；
装修更多地体现在沟通上，将你的意思要素化，传达给要做事的乙方。
说这么多，不如来个brief感受下：
首先是标题，标题即是目标，看到标题就能知道你的目的，倾向于什么互动形式。标题这里有个小细节，因为你是甲方，所以请记得，logo、vi色、甚至小到一个日期都要注意，随时保持品牌调性；
接着是框架，包括项目名称、背景、目标、受众、需求、时间要求等，按照实际需求来整理逻辑；
背景中尽量说清楚公司的大背景（方便乙方迅速了解公司整体风向），项目本身的背景（方便乙方聚焦此次提案的要点）；
目标更多的是表达了你对达成这件事情给出要求，包括KPI上的硬性要求；
提供目标受众同样是为了帮助乙方迅速了解项目面对的人群，当然如果方案本身是为了做消费者调研，此条就无意义；
项目需求可以理解为是部门领导对这件事的期待，这点很有必要写进去，因为作为一个前线对接人员，了解领导的需求是事情能更顺利推进的基础；
最后是deadline，提案、比稿、截稿、执行，都要给出具体的时间，并按照项目的进程给出时间区间，最好每条线都能稍微压缩两到三天，给双方的合作沟通留下余地。
一个完整的brief还要加上你的联系方式，毕竟有些时候的比稿，会有新的乙方代理公司加入。如果可以，尽量让乙方多了解你的公司，你的项目，可以附上公司的公众号、微博号、网站等，这样做至少能保证乙方给出的方案在大方向和调性上不会有太大偏差。
