情绪价值是第一生产力。
管理不好做了：加薪可以，升职做管理不行。
真正认同员工的价值，是管理者对自己最好的情绪照料。
夹在中间的管理者：拿什么拯救我被掏空的情绪价值。
情绪价值不需要硬给，是从人和人之间自然流淌出来的。
言必行，行必果，咬死目标不松口。
“知道”人和人是不一样的，跟“接受”人和人是不一样的，大概这中间隔了赤道到北极的距离。
最终，不是我们说什么说服他人，而是因为他们因为理解而被说服。
找到你独特的管理风格，而不是固定的管理模式。
一个人最常被质疑的东西，恰恰是你最大的机会。
成为自己，而不是别人。
停止怀疑自己适不适合，去找到属于自己的风格。
你管他干嘛，你要去激发他。
管理不是控制，管理是激发，这是对管理者的释放，也是修炼途径。
不要迷信固定的管理模式，找到属于你的管理风格。
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
把复杂的事情做简单：管理者，你需要找个人聊聊。
在你的生活中，要有一个人，你可以坦诚和他对话，你相信他会听见你，理解你。
哪怕只有这么一个人，那么任何时候，你都不至于从崖边跌落。
当了管理者，变得孤独了。
沟通是一种流淌：信息的流淌，不被误解；情绪的流淌，不被抵抗。
好的沟通：是带着我的需求，走向你的需求。
沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通。
管理者的经典困局，管理者和团队的对抗。
管理者，你需要找人聊一聊，试着松动它，建立沟通。
一个人的需求，藏在他的优势里。
这个世界最遥远的距离，就是我的感受，跟你的道理之间的距离。
这个世界上第二遥远的距离，就是我的感受，和你目标之间的距离。
当复杂变成丰富，这就是管理上的易力。
沟通，本质上是希望得到一次确认，确认我不是一个人。
工作无上下，无高低，工作是塑造你自己。
没有优秀的个体，只有英雄的团队。
