第23章、努力养成采纳外部意见的决策习惯
1、一个常见的模式：了解个别案例的人很少会认为他们有必要了解与这个案例同类别的其他案例。
- 评论：“眼见即为事实”，专注于眼前的事实，从眼前的事实我们脑海中构想出一系列的想法，例如：猜测事件产生原因、预测事件的发展等等，对类似的事件，我们的关注度不够；这是因为，类似的事件，由于发生时间顺序的不同，我们可以从中吸取一些规律和教训，过分关注眼前的事件导致思维变得狭隘，当事人认为他们经历的事件是唯一的，从未发生过的；其实，“太阳底下无新事”，要善于请教，特别是善于向长辈请教。
2、
的概念：
- 不切实际的接近理想情况（的计划和预测）；
- 可通过参考类似的数据得到提高（的计划和预测）；
- 评论：不要总是对自己太过自信，和数字打交道的人，尤其注意这一点，要用数字说话；记住，自己的看法是仅仅是一个小样本，有极大的可能性存在偏差，为了向正确值（平均值）靠近，就要扩大样本的数量，即咨询他人的意见，不要一意孤行。
3、对“规划谬误”的修正如今也有了专业术语，叫做“参考类别预测”：
在预测时使用相似团队的分布信息被称为采纳“外部意见”，他是避免规划谬误的有效方法。
- 评论：为了减小误差，必须参考其他样本的情况，这是统计学事实，我们在做事时也要尽量往这方面靠近，尽量不要因为其他因素而闷声做事，闭门造车。
这章说的很好，其实我们在生活中也要讲究团队合作精神，一个团队要靠所有人的协作才能发挥出最大的力量，一个人的力量总归是不够的。团队内要尊重别人的意见，不要别人说什么就否定别人，大家坐下来相互探讨，相互合作；团队外也要注意参考外部意见，看一看其他人是怎么做的，不要事不关己高高挂起，记住：你能想得到的，总会有人也能想得到。
第24章、乐观主义是一把双刃剑
1、乐观心态大多是遗传下来的，是人类普遍存在的一种性情，偏向于看到事物的积极一面。
- 评论：乐观精神很重要，在如今这个高压力的社会，更是需要这种精神，现在不管什么年龄段，得抑郁症的人越来越多，很多是因为觉得看不到希望，看不到未来；我想除非大富大贵，应该每个人都经历过这种阶段，对待这种情况，还是不要想得太多，因为你想了也没用，不如过好每一天，就算做无用功，那也是天意。请各位想一想：谁能保证各位每一天做的东西都是有用的呢？毛主席年轻时不也是一个图书馆管理员吗？就连很多科学家，一辈子做冷板凳，最后做了一些成果出来，没啥大名声，结果过了几十年或者更长时间，被证明完全是错的，和真理背道而驰。能说他们一辈子是浪费的吗？不会，他们是努力过的人，历史也会留下他们的足迹。我认为说到底，人的一辈子就是在浪费时间，只是方式方法不同、结果不同；做了事情，结果如何，不是你我能决定的，时代、行业、机遇、环境、家庭，哪个因素不比你我的努力重要？还是安安心心做事，每个人的时机自然会到来，和各位共勉。
2、一个假说：对他人生活影响巨大的人可能是乐观和自信的，这种人承担的风险远大于自己能意识到的水平。
- 评论：意识不到他们才敢做，否则瞻前顾后，束手束脚，哪里能做的成？
3、同等条件下，人们通过向雇主出售自己的技能得到的平均回报要比经营自己的企业更高。
- 评论：这是本书中非常值得记忆的一个建议，即：
，为什么？明明创业能自己当老板，赚大钱，不好吗？原因在“平均”上，你只看到别人光鲜的一面，不知道别人踩着多少人的尸体才到这一步，“一将功成万骨枯”，你想求安稳工作，还是冒着巨大的风险创业？每个人都有自己的想法，但是不要忘记统计学事实：成功的人是极个别，失败是大多数。
4、“90%的司机都相信自己的车技高于平均水平”。
- 评论：你觉得自己厉害，别人也这么觉得，理想很丰满，现实很骨感。
5、作者询问：新成立的创新型公司的创办者及其合作人一个问题，公司取得成绩在多大程度上取决于你在公司的作为？
回答：在样本中，创新型公司，认为自己与公司成功的关联度没有低于80%的。
- 评论：新官上任三把火，自信是好事，但不要盲目。
6、大型企业的财务主管对股票市场的短期走向一无所知，他们估测出的结果与真实值的相关系数是
！
- 评论：非常惨烈的结果，但是现实中我认为还有待考量，因为作者这里用的是
测量法，我对这个测量方法持保留态度。
7、一位实至名归的专家需要表现出很高的自信程度；
又：完全认识到自己无知的专家会被更自信、更能获得群众信任的专家取代；
所以，假装知道通常是首选的解决方式。
- 评论：我不知道，但是我假装知道；我要学会“不懂装懂”，别人才觉得我是“真懂”。
8、不爱夸大自己重要性的人在反复面对挫折和失败时会一蹶不振，这种情况也是大多数研究人员的结局。
- 评论：科研难搞，我深有体会，要有阿Q精神。
9、“事前验尸法”：当一个机构即将做出一个重要决策但是还没有正式向下达决议时，总裁可以事先召集对这个决策有所了解的人开一次简单的会议。在会议之前有一个简短的演说：设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但是结果惨败，请用5-10分钟简短写下这次惨败的理由。
- 评论：这种做法，是从反面来评估即将实施的方案，假定惨败；而不是一般情况下的，基于实际结果的做法，这也是转换思维的一种做方法，值得学习。
