在讲逻辑之前，我撇开逻辑开始了态度的宣讲，难道我偏题了？
没有，逻辑结构的清晰在于交流，而交流在于听众的接纳，假如没有人愿意接纳，再好的逻辑也白搭。
回到昨天的问题，当我们听到最后一句，你觉得如何？你是否觉得虎躯一振，看似简单的话，其实真是搞死人。那我们该如何办呢？
首先，你需要确定这个上司的出发点
1、他有想法，这不过是考考你
2、他没想法，希望从你那获得答案
3、他有一半一半的想法，有成熟的有不确定的
那么，你的回答假如张嘴就来，那结果是：
1、他有想法，这不过是考考你【你小子挺狂，还以为老子啥也不知道】
2、他没想法，希望从你那获得答案【嗯，不错，还是一个有想法的人】
3、他有一半一半的想法，有成熟的有不确定的【你能赌对哪一半？？？】
所以，你的做法是：
1、先来个态度，如感谢：谢谢领导的赏识和给我这个机会，下面，我来谈谈我的一些小看法，如谦虚：我今天是带着耳朵来学习，刚才听完以后，深有感触，如顺应：诚如领导所言、、、、
2、确定所问问题，就是关注点，记住一个原则，说事情只说一个问题，说多了乱，其他问题，可以由次延伸，可以通过互动的方式来确定上司到底关心什么？这是交互原则。
3、复述问题，能把问题再说一遍是讨论的开始，这是确保你听懂了。
