今天的主题为李翔商业内参，1月12日的标题是“吃自己的狗粮，用自己的手机”。说实话，内容很多，信息量很大。抽出了一些自己需要的观点，并有所感悟，见下：

1月9号，格力的内部邮件内容为“春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实”。董明珠说“你是格力员工，格力产品你不用谁用？自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？”

看着这如同命令般生硬的电子邮件，我若作为格力的员工，心里第一时间也会是抗拒的。其实明珠姐姐可以用一些更聪明的做法去诱导自己的员工，而不是命令，但这个方面显然不是我今天所学到的。

感悟：作为一个公司的领头人，首先要对自己公司的产品和服务充满信心。如果这是你的核心业务，哭着也要体验缺乏人性的交互设计、错误率偏高等问题，只有自己用过了才能坦然接受他人的评价，如若不然，用户提出问题就像是坏蛋拿着皮鞭在抽打我们，我们会有应激反应，或对着反抗或逃跑。显然这样是站在了用户的对立面。但事实的真相是，用户只是在反馈使用感受，并好意的向你提出改进方案。所以，自己的公司先给自己人提供服务。（其实创立初期先给小部分人服务也有其他好处，就是可能较差的用户体验只有一小部分人尝了，改进后，端到大众面前的则是一份较为“美味的佳肴”。）

“我不在乎我是不是互联网企业，我只在乎我们的商业模式是不是能给投资人带来合理的回报”1月10日，神州优车董事长陆正耀在经济年度人物颁奖现场说。

这句话给我的感受是：做企业要定出一个的核心价值观。如神州优车这段时间的核心价值观就是能盈利。

初创公司，我们的核心价值观应该为什么呢？我目前认为是扩大用户规模和提高服务品质，而暂时不是收益。初期规模肯定不大，但只要有一个良好的服务态度和品质保证，再加上奖励刺激，用户也可能成为你的流动广告机。并在未达边际效应时，形成2的n次方似病毒的快速传播。但前提是核心业务的质量不能给自己打脸。

“人工智能科学家在创业后会发现自己'长板特别长，短板特别短'，所以人工智能科学家需要懂商业的人，而懂TO B的人，他需要工程师”，李开复在《创新工场人工智能战略白皮书》发布会上说。

先正视自己：我是一个长板不见得长，但短板特别短的人......

长板就是爱学习，学东西后应用比较快。短板就是性格比较内向，不太善于与人沟通，且行动能力较弱。针对短板：内向性格无法改变，但社交技巧可以学会，1.不善与人沟通，我可以通过多参加社交活动，提高自己的社交能力；在公司层面，也可以请懂人情世故的人来辅助我处理对外事项。2.行动能力较弱，主要还是因为不善与人沟通造成的，行动时会发现身边没有资源，故而产生畏惧失败的心理。其实“富爸爸”和“穷爸爸”最大的区别就在于，“富爸爸”在他还没有相应经验能保证盈利时，他就能坦然面对失败和损失，从而去尝试并积累自己的经验。

黄章在魅族内部会议上提出的三个核心问题：产品上，“踏踏实实做产品，老老实实做营销”；财务上，“公司要健康”；战略上，“聚焦”。魅族在2016年实现手机销量突破2200万台，更重要的是从2015年巨亏10.3亿到2016年开始盈利。

魅族是除了苹果公司外，我最喜爱的音乐播放器及手机制造企业，虽然它还有很多缺点，但它的产品设计不随大流，操作界面友好，有自己的产品发展理念，相信魅族会越做越好。

模仿黄章提出的三个核心问题，我也需要给自己在未来2年提三个核心问题：服务上，“质量第一”（速度我们暂时有天然优势，我们获取数据会比其他人早很多）；财务上，“盈亏平衡”（这1、2年不指望赚钱，但也别成为我们的经济负担，会收取成本加运营费用）；战略上，“主攻一点”（人员和资金的限制，暂定主攻一点）

“过去的假设是，员工的生产效率只取决于他的聪明才智和努力程度，但这种假设掩盖了，只有一个人能通过自己与群体内其他人之间的社会连接，强化自己的聪明才智时，他的智慧才会得到充分的发挥”《社交天性：人类社交的三大驱动力》中，作者马修·利伯曼说。

我将要做得事情不是独立出来的，而是先依附于现在的组织，服务好现有组织这个小范围内的事务，让自己的能力及毅力展示出来。

那准备要做这一摊子事了怎么办？我认为不要去征询现有组织领导的意见及想法，直接做就是了。等到你做出来，拿给他，他会欣然接受的，因为傻子才不接受免费的服务。请注意，我没用优质。原因有：1.我刚起步，没有经验没有人员，只有自己找三五志同道合搭个草台班子开始干。2.优质的东西从来都不是免费的，若想占一辈子便宜就会吃一辈子亏。

最后给自己留一句话，做什么事都得有耐心，不管是培养习惯还是做事业。把种子播了，每天去浇水施肥，最后收获果实。