（1）这里有谁人的一厢情愿

你曾经的领导，或者周边的人，有没有说过这样一句话：“咱们要做到人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。”就是说：“人家没有的咱们要有，人家有的咱们要比人家好，人家跟咱们一样好咱们还能做出改变，人家也改变的时候咱们还能变得比人家快。”

猛一听，哇塞超有道理，这简直就是高标准严要求的现实写照。我想可能有很多人和我一样，曾几何时多么希望自己能够成为这样的高人，能够进入这样“生猛”的团队，能够以此来证明些自己的能力。但殊不知在条件相当的情况下，甚至是很大层面上，这简直就是自欺欺人的一厢情愿。乐视越铺越广越糟糕的多元化，贾跃亭越吹越猛越华丽的生态泡泡，这不就是近期互联网企业中活生生的例子么？

我想借用一位资深商业实战家的话来粉碎这自欺欺人的一厢情愿，就是“懂得取舍，才是最正确的事。”这并不是逃避正面对战和单纯的自我安慰，而是彻底摆脱舒适区的惯性心理，冷静明晰地剖出：无论是人，还是企业，不能也不可能样样都占着，要想真正建立优势，只能取舍。

（2）这里有“FOBO”

即“害怕有更好选择综合症”，FOBO（Fear of Better Option），是风险投资人帕特里克·麦金尼斯（Patrick J. McGinnis）所创造新词的。该词语源于帕特里克在哈佛商学院读书时，发现自己和同学总在不断的努力优化着取舍。这是一种无法控制、甚至无法叫停的现象，因为大家随时都会有新的想法，而这些新想法会促使和激发更多新的想法，从而更加难以判断什么是最优解。为此《纽约时报》还特意详细介绍了这种现象。

心理学家将有这种现象的人称为“最大化者”，并且经研究发现，这些最大化者虽然能够找到起薪比其他人高20%的工作，但他们对工作的满意程度却比较低，因为他们总会担心还有更好的选择。也就是说，尽管最大化者有更大可能会做出更好的决定，但他们的内心却因此很糟糕。他们常常会焦虑自己做的选择不够完美；需要花很多时间才能做出任何一项选择；还会担心错过“最佳”选择。这样长此以往，导致他们优柔寡断、幸福感水平降低，甚至出现内疚、自责和自尊心受挫等“症状”。

看来，为了苦苦追寻更好的选择而迟迟无法做出取舍的人们，可能在不知不觉中早已身心俱疲。如果真的有所谓最优解，真的就可以和满满的幸福感划上等号么？如果得到最优解，真的就可以抚平为此带来的焦虑、内疚等情绪伤痕么？

（3）这里有取舍

生活中的你我可能会因为吃什么、买什么颜色的衣服、挑什么色号的口红而纠结；也可能会拿平台大、垂直深、待遇高、离家近、加班少等逐方因素对比一份工作；还可能会……如今，我们生活在一个无比忙碌、一切紧密相联的世界。在这个世界里，似乎一切都是可能的。结果“我们被无限的可能性宠坏了”，总认为我们能拥有的更多。于是忘记了取舍、忘记了舍得、忘记了“将欲取之，必先予之”的道理。

正所谓“备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。”即为“防备前面，后面就虚；防备左边，右边就虚；防备右边，左边就虚；所有地方都防备了，那就是所有地方都没防备好。” 虽然它出自《孙子兵法》，是从兵法、作战的角度出发，但却丝毫不影响其诠释何为取舍。

难怪“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快”只是一厢情愿的想法；难怪有那么多公司因为“我们有了别人都有了”而over；难怪真正存在“差异化”的人和事物都那么受欢迎……难怪要懂得取舍，懂得舍得。而这些，也许正是认清、选择和放弃的智慧吧。

（4）这里有舍得

所谓舍得，有舍才有得，先舍而后得，这听起来多少有点佛家的意味。然而这看似简单的舍与得，想要真正领悟，绝非易事；想要真正在生活工作中能够做得到，又何止是一朝一夕。也许当我们每个人，弄清自己该舍什么、想得什么；拿得起放得下、有所为有所不为；多善待别人、不吝惜给予……可能这样的过程，才能渐渐悟出舍得之道。

我们每个人都身处舍与得的世界，尽管也许并不自知。所谓术业有专攻，做学问要有取舍，做生意也要有取舍；所谓“弱水三千，只取一瓢饮”，爱情更要有取舍，遇见那个更好的自己最需要的还是取舍。倘若因一时贪婪而不肯放手，苦苦寻求以为唾手可得的最佳，结果是作茧自缚，还是完美错过，我并不知晓。但可以肯定的是，即使最后获得了什么，可能也只是得不偿失的徒劳吧。

舍得舍得，舍弃而得！舍“最优解”之念、舍贪婪之心……也许得到的远超想象。