下午就公司目前业务方向跟杨做了沟通。
首先，我公司的销售不是每个人都可以准确描述公司的业务范围和方向，而这点对每一个销售都是至关重要的。
我们是不是可以按照至少两种维度对客户进行一下分类，比如行业、规模或采购类型进行分类，做一个类似网格状结构的内容模式，在Any share里放若干文件夹，在每个文件夹里把做那种类型客户所需的资源尽可能全的放进去，销售在遇到一个客户时只需要跟我们预先设置好的分类做对比，即可从相应文件夹里获取所需的资源，通过这种方式降低销售的操作难度。
另外我们可以做一个产品或业务树出来，把我们目前的产品和服务进行分类并展现在产品树上，这样我们每一个参与销售的人员可以把这棵树在脑子里产生一个映像，对公司业务的理解会更加深入。
昨天还提到了，如果想坚持一件事情最好的方法就是列一个表，然后打卡。
