1.小周期闭环循环，给团队带来什么变化
①周期短，有清晰的短期冲刺目标。
②长期目标在每一个周期的开始和结束，都会有一个明确的机会，反思团队的目标和工作方法。
团队的工作不再依赖于团队领导“抬头看路”， 而是在每个冲刺周期的开始与结束，大家一起看路，在冲刺周期里面，大家一起埋头做事。
2.冲刺方法提供了什么具体做法？
在冲刺周期之间，建议定期召开 “方法改进会议”，为了改进工作方法。
工作方法改进会议，它关心的是这样的三个话题：
第一，什么地方我们做得很好？
第二，什么地方我们做得不好？
第三，我们可以如何做去改变工作方法？
这三个问题，都是聚焦于团队的做事方法。
