现实与目标间的桥梁，是手段，方法，路径。朝着既定的目标前进，一路会遇到很多的矛盾和问题，把他们嚼碎，才能找到正确的方法。
作为一个管理者，要完成检查工作，只单凭下达行政命令很可能不会达到预期，这时，需要思考的有很多问题。主体，你是否明确的知道自己想要什么，未来得到具体的结果，也就是确认目标；客体，是否准确的理解你的想法，是否内心认同你的思路，是否具备了相应的能力，是否拥有号召力，是否有较强的执行力，当前的情绪状况如何等；环境，完成这项任务外界的阻碍有哪些，为下属提供了相关资源够不够；手段，过去的经验有哪些，有新的理念吗，采用了什么新技术，人力资源如何组织，目标怎么分解，运用哪些步骤，还需要什么支持。
