在讨论如何提高效率的时候，先讨论定义，什么是效率，这个上次出现过的场景，再次出现了，定义不同，就很难谈到一个轨道上，也就很容易出现歧义，今天在我自己上班的地方，也有两组人为了一个事情吵个不停，结果最终发现是两组人对“可塑性”这个定义理解不同，有些人认为可塑性指的是个性或者行为特点容易被环境改变和塑造，而另一些人则认为可塑性指的是可以被塑造成人才。在没有明确定义的情况下，鸡同鸭讲了半天，其实是没有意义的，在那一刻，我再次想起了教主在课上大力强调的，先弄清定义，使得双方在同一个频道上，然后才有讨论的价值。

效率＝有用功／总功，也就是投入和产出的问题，如果想要增加效率，可以增加产出，或者减少投入，这就是老大之前要我们在表单填写的那十个高效方法，就是分成了增加产出和减少投入。在减少投入方面，有一个很重要的事情就是授权，并不是所有的事情我们都要亲力亲为，另一个方面就是好好休息保持精力，做好精力管理，因为当精力不集中的时候，无用功就会增多。这些众筹的效率方法非常宝贵，要去实践。

最后想说说时间开销记录的问题，我做过将近2年的时间开销记录，用过纸笔，用过excel,用过手机app,各有各的优缺点，但最后我最大的一个问题是，做了记录之后，我看着记录，感觉自己花在工作和学习上的时间非常长，但是我自己心理明白，其实效率不高，这个时间记录就会给我一个假象，让我误以为自己学了很长时间很努力，而忽视了产出不高的问题。。。。