今天女儿突然对我的职业经历很好奇，要我讲一下经历过的公司和为什么离开。我迅速的在脑海中过了一遍以往经历，突然发现记忆深刻的都是一些不愉快的经历，我要不要讲？要不要剖析自己？讲到什么程度？迅速的选择过后，我决定要讲，而且一定非常坦诚，并且把握住这次树立女儿职业价值观的机会。
我选择性的讲了第一份和第二份工作，以及做到职业生涯最高职位HRD这样典型的三份工作和分别离开的原因后，我开始了反思和总结。
我发现这些年工作中有一些共性，就是我在两个关系上处理不当，导致我的主动和被动离职，第一是我和我应该承担的工作职责的关系，第二是我和上司的关系。我经常犯的就是基本归因错误。
我问女儿一个问题，你认为领导和下属之间的关系双方承担什么样的责任？女儿回答说领导应该承担的责任更多一些。我说我20多年的工作经历中也始终是这么认为的，这是一个非常自然的想法，但不正确，领导和下属之间的关系，下属承担100%的责任。女儿问为什么？我说因为如果一个领导整天都想的是如何和下属搞好关系，那么谁来把握方向，谁来获取结果？女儿似乎有些明白，但又追问了一个问题，一个领导不能让下属喜欢自己，工作谁来做呢？我讲了一个故事，一位叫凯瑟琳的人，工作背景、学历、年龄、性别都与硅谷的高科技企业格格不入，作为CEO入职决策科技公司，她没有致力于讨好下属，而是不断的通过树立自己的领导权威，带领整个企业从濒临倒闭逐步成为行业第一的过程。
我说我在20年职业生涯中没有人和我讲过这些道理，也没有人讲过这个故事，完全是自我摸索，到处碰壁的情况下走过来的。你要不要学习如何成为凯瑟琳这样的领导，或成为凯瑟琳领导下的合格下属呢？女儿说要。我就送了一本兰西奥尼的《团队协作的五大障碍》让女儿去通读，约好通读之后我们再讨论里面的细节。我还告诉女儿，爸爸虽然懂得了书中的道理才3年，但爸爸今年要做50场《团队协作的五大障碍》的免费读书会，帮助职场的精英们更好地完成自己的职业使命。女儿说爸爸太棒了！
如果你的孩子向你提出这样的问题，你会怎么回答？
你愿意让你的孩子去你工作过的公司工作吗？如果不，为什么？
你的公司中充斥着微妙的办公室政治吗？
你参加的会议是否充满激情富有成效呢？
在会议讨论中，在日常沟通中你需要事事小心谨慎，唯恐言多必失吗？
如果后三个问题你的回答都是肯定的，你也需要读一读《团队协作的五大障碍》这本书，学习一下书中的凯瑟琳和她的团队，如何破除一个个阻碍团队协作的障碍，创造一个令每个人都能够全然的打开、不设防、透明、坦诚的团队氛围，从而实现以前想都不敢想的成就！
如果你一个人读可能会读的很慢，也许你所在的团队一起读，一定会读的很快，会产生共鸣，会创造一个完全不同的学习体验。让我在2017年帮助你和你的团队一起读书吧，一起为了创造一个透明坦诚的团队氛围而努力奋斗！
